第8章作业成本法在物流成本管理中的应用.ppt

第八章 作业成本法在物流成本管理中的应用 物流作业成本法 物流作业管理 1 物流作业成本法 作业成本法产生的时代背景 技术背景 各种高新技术在生产领域的广泛应用改变了企业产品成本结构，使得直接材料成本和直接人工成本比重下降，而制造费用比重却大幅度上升。如何科学合理地分配制造费用（机器折旧、机器维修）成为一个重要问题。 社会背景 柔性制造系统取代传统的、以追求“规模经济”为目标的大批量生产，使得生产转化成本大为增加，使得间接成本占总成本的比重越来越大，合理分配越来越重要。 1 物流作业成本法 作业成本法的产生与发展 1952 美国 Eric Kohler 《会计师词典》 1971 美国 George Staubus 《作业成本计算与投入产出会计》 80年代后期 实业界的重视 1988 美国 Robin Cooper、Robert S. Kaplan 发展斯托布斯的思想 以作业为基础的成本计算 1 物流作业成本法 作业成本法 作业成本法(Activity Based Costing, ABC)是一种通过对所有作业活动进行追踪的动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。 它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况，将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务中去。 1 物流作业成本法 作业成本法的基本思想 作业成本法基本原则“产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业的产生，作业导致成本的发生” 作业成本法的基本思想可以概括为：依据不同成本动因分别设置成本库，再分别以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本，然后，分别汇总各种产品的作业总成本，计算各种产品的总成本和单位成本。 1 物流作业成本法 作业成本计算改进了传统的成本分配方法采用单一成本分配基础(例如：直接人工小时、机器小时等等)的弱点，力图找到资源消耗与成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本。 物流作业成本计算 例：某生产性企业产销A、B两种产品，这两种产品的生产工艺过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A产品批量低频率配送，每批数量4000件；B产品多频率小额配送，每批数量10件。该企业采用作业成本法计算产品的物流成本，涉及的作业有：订单处理、运输装卸。 相关资料：1、本月该企业销售A产品5批，共20000件，B产品140批，共1400件。 2、订单处理作业全月有能力处理1008份订单，本月实际处理订单800份，其中A产品订单500份，B产品订单300份。 3、运输装卸作业全月共能够提供840小时的生产能力，其中A产品每批需120小时；B产品每批0.4小时。 企业所提供的各类资源价值 1 物流作业成本法 物流作业成本计算 分析和确定资源，建立资源库 将会计科目中的所有成本项目按其使用方法不同进行归类。 分析和确定作业，建立作业成本库 作业是企业为了某一特定的目的而进行的资源耗费活动，是企业划分控制和管理的单元，是连接资源和成本对象的桥梁。 1 物流作业成本法 作业的内涵 作业是以人为本 作业耗费一定资源 区分不同作业的标志是作业目的 作业动因：作业贡献于最终产品或劳务的方式和原因。 分为：不增值作业、专属作业、共同耗用作业 1 物流作业成本法 共同消耗作业按其为产品或劳务服务的方式不同可分为: 数量动因作业。即使每种产品或劳务的每个单位都均衡受益的作业。如包装作业，产品完工后，每件产品都需要包装，且耗费的资源相同，使每件产品都得到了均衡的受益。 批别动因作业。即服务于每批产品或劳务并使每一批产品或劳务都均衡受益的作业。如分批获取定单的定单作业，分批运送原材料或产品的搬运作业等。 工时动因作业。即资源耗费与工时成比例变动的作业，每种产品按其所耗工时吸纳作业成本。如机加工作业等 价值管理作业。即指那些负责综合管理工作的部门作业。如作业中心总部作为一项作业就是价值管理作业。 1 物流作业成本法 作业的内涵 作业的范围可以被限定 作业成本计算的目的不是将共同成本分配到产品，而是对用于各种作业的资源进行计量和定价。 作业是指基于一定目的，以人为主体、消耗了一定资源的特定范围内的工作。 1 物流作业成本法 确定资源动因，将资源耗费分配到作业成本库 所谓资源动因是指资源被各项作业消耗的方式和原因，它反映了作业对资源的消耗情况，因而是把资源库价值分解到各作业成本库的依据。 在分配过程中由于资源是一项一项地分配到作业中去的，于是就产生了作业成本要素。将每个作业成本要素相加就形成了作业成本库。通过对作业成本要素和作业成本库的分析，可以揭示哪些资源需要减少，哪些资源需要重新配置，最终确定如何改进和降低作业成本。 1 物流作业成本法 确立资源