钢铁企业高效研发的途径及特点分析.docx

钢铁企业高效研发的途径及特点分析 蒋摘 要：文章探讨了钢铁企业在竞争激烈的情况 下 钢铁企业高效研发的途径及特点分析 蒋 摘 要：文章探讨了钢铁企业在竞争激烈的情况 下，提高研发效率、拓展企业生存和发展空间的主要 途径，并对安赛乐米塔尔、新日铁、POSCO 、蒂森克虏 伯、宝钢等国内外优秀钢铁企业高效研发的特点进行 分析和总结，对我国钢铁企业如何有效提高研发效 率、提升技术实力提出了建议。 关键词：钢铁企业；高效研发 1.钢铁企业提高研发效率的主要途径 目前，钢铁行业的国际竞争环境日益纷繁复杂， 钢铁企业要想突出重围，勇立行业潮头，必须要有强 大的技术实力做后盾。安赛乐米塔尔、新日铁、 POSCO、蒂森克虏伯等优秀企业均非常重视企业技术 创新能力的发展，采取了种种举措来确保企业研发体 系的高效运行，推进企业技术创新战略的顺利实施。 钢铁企业研发体系建设涉及的要素很多，不仅包 括企业研发战略、研发体制的制定和实施，还包括企 业研发机构的组织、运行和管理。如何将研发资源、 研发人员、研发手段合理配置、妥善使用，做到“人 尽其才、物尽其用”，是提高研发效率的关键。从 目前国内钢铁企业研发机构的现有条件来看，可从以 下四个方面来提高企业研发效率。 1.1 围绕市场建立“自上而下”的研发战略、研发 规划是提高研发效率的基础 市场是企业经营战略、研发战略的出发点。市场 已成为企业发展方向、经营行为的指挥棒，国际上优 秀的钢铁企业都纷纷由钢铁制造商向材料供应商转变， 企业经营的不仅仅是产品，更重要的是服务。安赛乐 米塔尔“一切以用户为导向”的研发服务理念、“金 玲 的方方面面，而且分工合理、层次分明；日本新日 铁、JFE 等企业的一贯技术开发体制（R-D-E）特点 突出，研发成果工程化率高；安赛乐米塔尔、蒂森 克虏伯等企业研发网络庞大、研发触角贴近市场。 研发战略的制定要“自上而下”、有计划、分 层次。企业以市场为导向制定研发战略和总体规划 后，作为企业研发主体的研发中心则依此制定具体的 中长期研发目标及相应的年度科研计划，并将上述计 划落实分解成各技术平台和产品平台的开发计划，然 后开展有计划、有目的的科研工作，研发成果要及时 固化并不断改进，并使其能尽快转化成生产力，进而 提高企业的技术实力和市场反应能力。 1.2 加强平台性技术和产品的研发，注重研发成 果的可重复利用性 所谓“技术平台”是指某项工艺技术的相关基础 研究的集合，而“产品平台”则是对一系列相关产 品共同特性的研究集合。技术平台对新产品研发所需 的关键技术进行研究，从而避免了新产品研发过程中 遇到技术瓶颈而影响研发效率。产品线是指由产品平 台支撑的具有相似特性的一系列产品，一般一个产品 平台可支持多个产品线的研发。 对企业而言，技术的可继承性、可复用性是研发 高效化的重要途径，通过加强共性技术的研发，搭建 可供新技术、新产品研发的共用技术平台和产品平台 可有效提高实验室研发效率。同时,新技术新产品的及 时固化和持续改进是提升技术创新能力的关键。新技 术新产品的固化过程实际上是装备技术的研发、生产 过程。 因此，新技术新产品的开发是一个系统化，不断 持续改进的过程，伴随着这个过程的是企业技术创新 能力的不断突破和提升。 近年来，宝钢技术创新能力呈现出突飞猛进的提 升势头。在超高强度冷热轧钢板生产研发上取得突 破，使宝钢成为国内最优秀的汽车板供应商；成功研 制出取向硅钢，打破了武钢在国内此领域长期一枝独 秀的局面。这两项重要技术的研发都是宝钢经过周密 细致的规划，以平台性技术和产品线的研发方式进行 研发触角与市场的零距 离等做法是钢铁行业这种发展趋势的最好诠释。因 企业的经营战略要以市场需求为指导，研发战略 高效的研发机制是企业研发战略顺利实施的保障。 完善的研发网络、有效的研发 外优秀的钢铁企业在技 术创新能力构建的过程中有许多宝贵经验值得我们学 网络既囊括了钢铁研发 CHINA STEEL 字塔”式的研发服务策略以及 此， 要以经营战略为指导。 高效的研发机制包括： 管理和顺畅的运行模式。国内 习。例如：POSCO 周密的研发 18 2010 NO.10 钢 铁论 坛并取得突出成就的。1.3 整合企业内外部研发资源，将合作创新其纳 入企业研发体系的有机组成以产学研和产销研为核心的合作创新已成为优秀钢 铁企业提高研发效率的重要途径。目前，国际钢铁行业合作创新的途径主要有以下 几种方式：（1）与高等院校、科研院所的合作创新；（2 ）与政府、社会机构的合作创新；（3 ）产业链 上（包括上下游及同行）的合作创新；（4 ）企业 内部的合作创新等。表 1 对国内外优秀钢铁企业合作 创新的实践进行了概括和总结。见表 钢 铁 论 坛 并取得突出成就的。 1.3 整合企业内外部研发资