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黄山市中显微电子有限公司ERP项目启动大会 会议主持：陈乾刚 2011-9-15 一、ERP解释 二、企业为什么要用ERP 三、使用ERP的好处 四、ERP项目组成员确定、岗位职责分工 五、黄山中显公司，ERP建设初步建议的5个阶段 六、第一阶段我们具体要做什么? 七、ERP推行过程中的机制 八、各部负责人提出建议 九、领导讲话 ERP项目启动大会大会内容 一、ERP解释： (Enterprise Resource Planning )企业资源计划系统 ERP是做什么用的? 主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系,包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 另外固化企业流程，使内容资源得到严格控制，标准化。 ERP项目启动大会 二、企业为什么要用ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。 ERP项目启动大会 三、使用ERP的好处 ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。 其主要好处如下： 1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。 2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。 3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。 4、库存下降30％～50％。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。 ERP项目启动大会 5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。 6、采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 7、停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。 8、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。 9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量； 10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30％ 。 11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。 随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。 四、ERP项目组成员确定、岗位职责分工 ERP项目启动大会 五、根据黄山中显公司实际情况，ERP建设初步建议分为5个阶段： 1.进销存，财务（基本账，固定资产） 2.生产管理，物控 3.成本核算、成本控制 4.整合以上几点 5.人力资源模块 六、第一阶段我们具体要做什么? 1.物料编码人员确定。 2.各部积极相互配合执行项目计划(详细) 流程（请购，采购，领料，入库，出库…...） 基础资料 各用户培训操作 考核ERP 操作人员 具体请访问：51 ERP项目启动大会 七、ERP推行过程中的机制 1.ERP推行管理制度 2.ERP问题，各小组负责人主动负责并解决及上报 3.各小组负责人每日稽查所在组成员录入的ERP数据的正确性。 4.今日事今日毕，做到单据数据日清 5.对于在项目中表现好，提出好的改善建议的要嘉奖。 ERP项目启动大会 八、各部负责人提出建议 对于刚才说的这个ERP项目的情况有什么问题或是好的建议。欢迎提出。 ERP项目启动大会 九、领导讲话 宣布黄山中显ERP项目正式启动 ERP项目启动大会 ERP成功=成熟的软件+企业执行力+ERP顾问 谢谢各