项目后评价报告.doc

**项目后评价报告 一．项目概况： **项目位于**、**与***三镇区交界处，占地约**平方米,容积率*，绿化率，总建筑面积约**万平方米,其中住宅建筑面积约**万平米，商业面积约*万平方米，*栋层住宅、*栋层中高层、*栋层高层住宅，*栋层联排别墅。洋房主力户型为㎡左右、房，㎡以上到房；别墅主力户型㎡，洋房*套，别墅*套。是**集团在**地区打造的第一个房地产项目。 二．项目进度管理： **项目一级节点计划 序号 项目 实际完成时间及 预调整时间 原计划 备注 取得《建筑用地规划许可证》 已完成 已完成 建筑设计单位确定 已完成 已完成 完成实施方案图纸 已完成 已完成 取得方案设计批文 ****（已完成） **** 完成扩初设计图 ****（已完成） **** 取得扩初设计批文 ****（已完成） **** 完成报建施工图 ****（已完成） **** 取得《建设工程规划许可证》 ****（已完成） **** 全套施工图完（可用于施工招标） ****（已完成） **** 景观施工图完（可用于施工招标） ****（已完成） **** 总包单位确定 ****（已完成） **** 较原计划滞后天 取得总包（含桩基）《施工许可证》 ****（已完成） **** 较原计划滞后个月 土方开工 ****（已完成） **** 基础施工完成 ****（已完成） **** 较原计划滞后个半月 地下室结构工程施工至 ****（已完成） ****（年底完成） 较原计划滞后个半月 主体结构封顶 高层：**** 别墅：****（已完成） 高层: **** 别墅：**** 较原计划整体滞后个月 展示区开放 高层：****（已完成） 别墅：****（已完成） 高层: **** 别墅：**** 高层展示区提前天完成，别墅展示区滞后个月。 开盘 高层: **** 别墅：**** 高层: **** 别墅：**** 高层提前天，别墅滞后个半月 外脚手架拆除 高层: **** 别墅：**** 高层: **** 别墅：**** 预计滞后个月（已考虑春节因素） 室外配套、园建 高层: **** 别墅：**** 高层: **** 别墅：**** 预计别墅滞后个月，高层滞后个月 竣工验收 高层: **** 别墅：**** 高层: **** 别墅：**** 预计高层滞后个月，别墅滞后个月 规划验收 ****（**政策要求先规划验收完成后才能竣工备案） 完成前提：需与规划部门沟通有关售楼处、样板房、红线外停车位等不需按报建图恢复，若需恢复，需营销移交工作面后另预留个月恢复时间 竣工备案 高层: **** 别墅：**** 高层：**** 别墅：**** 预计别墅滞后个半月，高层滞后个半月 入伙 高层：**** 别墅：**** 高层: **** 别墅：**** 预计别墅滞后个月天，高层滞后个月天 回顾整个项目的开发过程，在办理规划用地规划、建筑方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不是一帆风顺，但还是提前天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点，人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成，但在办理总包单位（**年*月*日定标）招标时进度开始滞后，相应监理单位（**年*月*日定标）招标也滞后，等定标后走完流程，然后办理合同备案、履约保函公证、开工条件审查，最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月。造成这一情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第一次在**做工程，而**是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一，大家初来乍到对**的法规、规范和办事程序了解不够透彻，同各方面的关系也没有及时建立，体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过，往往要反反复复修改几次才能符合要求，办事效率极低，最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了个半月，而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通，过于依赖施工单位和一些所谓中间人的能力，没有主动去获取信息，了解情况，局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚，不但造成经济上的损失，而且还因此耽误了宝贵的赶工时间，以至于工期一直滞后，不能按集团原先制订的节点计划完成。为了改变这一不利情况，集团、公司、项目部做了几方面的调整： .梳理计划，合理调整 项目部在集团产品管理部的帮助指导下，根据现场实际情况，对项目进度计划重新进行了梳理，在之前制订的节点计划基础上做了合理的调整，确保项目总体目标能够实现。 .优化施工方案，突出重点，加大管理力度 为确保展示区开放，优化施工方案，重点突击号楼施工，同时考虑到别墅区占项目用地大约三分之二，室外工程比较集中，人工湖等大开挖工程集中在别墅区，项目如不抢在雨季前完成，后续施工将十分困难，原计划别墅区外架拆除比高层晚个月