道路+管道施组.doc

PAGE 前言 为了本工程的质量、安全、工期和文明施工顺利进行，本公司作了以下要求: 质量目标: 分部分项工程达到合格标准，力争优良； 安全目标: 实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5‰之内；工期目标: 工期180天； 文明施工目标: 确保文明工地、争创示范文明工地。 为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的创优工程和公司计划的创优工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。 编制说明及编制依据 1.1编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在领到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。 1.2 编制依据 1. 招标文件 2. 工程施工图 3. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准 4. 四川省及遂宁市有关政策和文件规定 5. 现场地质勘察情况 工程规模、设计概况、 本工程为大英县马景路延伸道路工程一标段，该工程位于大英县工业园区。为城市支路Ⅲ级，道路全长360米 道路起点标高H=309.190m道路终点标高305.140m。道路沿线高程起伏不大，地面标高最高为309.210m，最低为305.400m，高差约为 本公司若荣幸中选，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 3.1 施工组织管理 1.施工管理体制的设置原则 (1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 (2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 (3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 2.项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 3.组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目部组织机构图 测 量 监 控 组 测 量 监 控 组 计 划 统 计 组 劳 务 组 设 备 管 理 组 资 料 质 检 组 现 场 质 检 组 材 料 试 验 组 财 务 组 材 料 供 应 组 现 场 安 全 组 保 卫 组 技 术 组 施 工 组 质 检 组 行 政 组 项 目 经 理 部 各专业作业队、班组 第四章 施工部署及施工总平面布置 4.1 施工部署 4.1.1 任务划分 施工时根据专业划分任务，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。 4.2 施工准备 4.2.1 技术准备 1. 熟悉和审查施工图纸: （1）拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。 （2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的施工图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。 2. 各项资料的调查分析:开工前，派有关