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第四章 设施选址 第一节 设施选址的基本问题和影响因素 一、设施选址的基本问题 1、设施： 是指生产运作过程得以进行的硬件手段。 2、设施选址：是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 3、内容： （1）选位，即选择什么地区（区域）设置设施。 （2）定址，地区选定之后，具体选择在该地区的什么位置设置设施。 二、设施选址的重要性 （一）投资 （二）成本 （三）职工 (四)改变困难，作用深远 （五）重大的选址决策往往与企业的发展战略有关 三、设施选址的难度 1、选址决策所需考虑的因素多。 2、在影响选址决策的因素中，定量的因素少，而更多的因素是定性的。 3、许多影响设施选址的因素的可变性较大，而且很多因素对于企业来讲是不可控的，。 4、对于在其他国家或地区进行设施选址的企业面临更加复杂的问题 。 案例：迪斯尼选址问题 东京迪斯尼乐园开业后立即取得了巨大的成功，迪斯尼公司决定在欧洲选址，再建一家新园。 法国地处欧洲中心，其他国家公民的入境手续简便而最后入选，此外，法国还提供了极其优厚的投资条件：法国当局以20世纪70年代的价格向迪斯尼出售了19.425平方公里的土地，相当于巴黎市区1/5的面积。 迪斯尼公司相信，凭着低廉的地价和财产税，公司会在地产上大赚一笔，但是，在修建公园并把公园建在巴黎附近这一决策，迪斯尼公司对产生的后果显然估计不足。 结果，欧洲迪斯尼乐园的利润远远低于预期水平，公园的游客数量并没有实现预计的1100万人次，只是在大幅降低门票价格之后才勉强达到这个数字，饭店入住率只有37%，与预期的76%相距甚远，到1994年，公园的亏损额已高达4亿美元。 ，迪斯尼乐园在选址决策上究竟犯了什么错误呢？ 案例 数字设备公司的选址因素 数字设备公司是一家规模很大的计算机制造商，总部设在美国，它的一大半收入来自美国以外的八十多个国家，主要是欧洲国家，DEC在十几个国家里拥有30个工厂。对于其在国外的制造厂与分销中心的选址问题，DEC主要考虑以下一些因素： （1）顾客与供应商的位置 （2）廉价的熟练劳动力的分布以及是否可得。 （3）获得原材料的渠道的距离和时间长短 （4）不同运输方式的时间和成本 （5）不同国家的材料成本差异 （6）保税区的分布及其重要性 （7）补偿贸易状况 （8）当地市场占有率目标 （9）出口管理措施，如关税税率和退税政策 四、影响设施选址的因素 （一）经济因素 1、运输条件与费用 2、劳动力可获性与费用 3、能源可获性与费用 4、基础设施因素 5、厂址条件和费用 6、供应链因素 （二）政治因素 包括政治局面是否稳定，法制是否健全，税赋是否公平等 。 （三）社会因素 （四）自然因素 五、厂址选择因素的具体应用 1、产品中心型企业 2、市场服务型企业 3、供应链型企业 4、灵活经营型企业 第二节 设施选址及其方法 一、设施选址的一般步骤 （一）地区选择阶段 1、企业发展战略 2、城市设厂 3、农村设厂 4、城郊设厂 （二）地点选择阶段 1、确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地 2、整理厂地环境的费用 3、职工生活方便 案例： 肯德基的选址问题 1、划分商圈 肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，然后对资料进行分析 商圈规划采取的是记分的方法。例如，这个地区有一个大型商场，若商场营业额为1000万元则记1分，若商场营业额为5000万则算5分，有一条公交线路加若干分，有一条地铁线路加若干分，这些分值标准时多年平均下来的一个较准确经验值，通过打分把商圈分成几大类，以北京为例，有市级商业型，区级商业型、定点消费型、社区型、社区商务两用型、旅游型等。 2、选择商圈 在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。商圈的成熟度和稳定度也非常重要， 3、确定商圈内的最主要聚客点 肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方或其附近开店。 聚客点的位置和人流动线有关，如可能有人走到某处会转弯，则这个地方就是客人到不了的地方，还有人从地铁出来后往哪个方向走等，这些在选址时都要考虑进去，肯德基的选址人员进行实地测量并将采集来的人流数据输入专用的计算机软件，然后测算出在此地投资的最高数额。 二、设施