安徽水利奉铜高速公路B项目部.doc

安徽水利奉铜高速公路B12项目部 安全生产管理措施 编制依据 1、为了强化项目工程安全管理和控制，保障员工在作业过程中的安全和健康，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、和公司安全生产管理办法，制定本措施。 2、项目安全管理，坚持安全第一，预防为主的方针和管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。坚决执行国家安全生产法律法规和规范标准的有关规定。 安全机构、专职安全管理人员的设立和配置 1、项目部成立安全领导小组。项目经理任组长、安全监察长任副组长。总工、施工技术、物资设备等部门负责人和各施工队队长为成员。是项目安全管理最高机构，对本项目工程行使安全管理。组织、协调各队、部门、环节、以及各类人员的安全生产活动，保证安全管理目标的实现。 2、根据公司《项目工程管理办法》，项目部设置安全质量部，设专职安全管理人员一名，负责在本项目工程落实国家安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训和对施工现场进行监督检查活动。 安全教育和培训 1、作业人员在工程开工上岗前，必须接受岗前安全培训。未经培训的人员，不准上岗作业。 2、在采用新技术、新工艺、新材料施工时，对作业人员必须进行安全培训。项目部和工程队每周对作业人员应进行一次不少于2小时的安全教育。 3、专职安全管理人员和特种作业人员，应经有关国家建设行政主管部门和有关安全生产监督管理部门培训考核合格，取得有关证件持证上岗。 安全生产目标管理 1、项目部对所属各队签订安全生产责任状。项目结束进行考核，奖罚兑现。其具体目标是：杜绝员工因工及非因工死亡事故、由我方负主要责任造成的道路交通事故、外部劳务用工死亡事故（含交通事故），重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下。消灭压力容器、爆炸物品爆炸、爆破、重大机械设备和爆炸物品丢失事故。消灭一次直接经济损失超过5万元（含）以上的事故，控制职业病的发生。 2、签订安全生产责任状，横向到各职能部门，纵向到各队和班组，直至每个员工。一级保一级，人人有责任。根据工程任务特点，对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工安全方案，施工现场临时用电方案，各工种安全操作规程，安全标准工地建设规划，建立严格的监督检查制度、定性、定量考核评价、评比制度和奖罚制度。项目结束，认真组织总评，按规定实施奖罚。 3、把安全目标管理同员工的工资等挂起钩来。同贯彻落实质量、职业健康安全、环境管理标准挂起钩来。对达不到控制目标的行使安全生产一票否决权。 安全生产责任制 实行安全生产责任制，建立严密的安全保证体系，进行全员、全过程、全方位的安全生产管理。明确项目部领导、各职能部门、工程队和每个员工对安全生产应负的责任。项目经理对本项目工程安全生产全面负责，常务副经理、各职能部门对其职责范围内的安全生产负直接领导责任。项目领导在对经营，生产、技术、装备等问题进行决策时，首先要考虑安全生产。 一、项目经理、常务副经理职责 项目经理对本项目工程的安全工作负全面领导责任，常务副经理对分管工作范围内的安全生产负主要领导责任。其主要职责是： 1、本项目工程的安全生产全面负责，落实施组中的安全生产方案，分部分项工程专项施工安全方案和施工现场临时用电方案。 2、认真贯彻执行国家安全生产法规、标准、行业规定、业主和上级有关安全生产、劳动保护的规章制度和指示。组织制定并执行本项目安全措施，确保职工的安全与健康。计划、布置、检查、总结、评比要有安全生产内容。把安全摆在首位。不违章组织指挥施工。 ３、和业务人员熟练掌握公司《质量/职业健康安全管理手册》和《程序文件》中关于职业健康安全管理的标准和要求，将职能合理分配到各业部门，职责明确。保证安全风险始终处于受控状态，保证体系有效运行。 ４、组织编制和执行安全技术、劳动保护措施计划，保证合理开支使用项目工程列入安全作业环境及安全施工措施所需费用，加强施工安全防护设施，不断改善职工劳动条件，按规定和标准及时发给职工劳保用品。 ５、组织施工生产，要符合安全技术规范标准和环境标准要求。每月25日组织一次安全大检查，每周组织一次安全生产自检自查活动，并经常深入现场发现和解决生产中的安全问题。 ６、每周定期组织一次员工安全教育。做好新上岗工人的安全教育。确保特种作业人员持证上岗，不违章组织指挥施工。 ７、组织伤亡事故的抢救、调查和处理。制定预防事故重复发生的措施。按规定及时、准确上报各类事故。 ８、组织制定本项目工程主要风险因素、环节的控制方案、施工现场应急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员、必要的应急救援器材、设备，并定期组织演习 二、安质部门安全生产职责 1、安质部门本项目工程安全监督检查和管理工作。负责项目安全领导小组日常工作。 2、负责制定和更新项目部落实国家、地方、行业、上级和业主有关安全法规、标