创业管理 导论.ppt

创 业 管 理 创 业 管 理 励志照亮人生，创业改变命运！ ——《赢在中国》主题词 三点分享：创业是种冒险！创业本质上是一种营销活动！创业与创业者相互影响！ 1 创业活动与创业研究 1.1 企业家时代与创业 一、创业型经济与企业家时代的到来 1 创业活动与创业研究 1.1 企业家时代与创业 一、创业型经济与企业家时代的到来 1 创业活动与创业研究 1.1 企业家时代与创业 二、全球创业热潮 1 创业活动与创业研究 1.1 企业家时代与创业 三、创业活动的贡献 我国创业活动活跃程度及在被调查的35个国家和地区中排名状况 TEA（创业活动指数，百名18-64岁劳动力中参与创业的人数）：13.7%， 排名第5位 生存型创业比例：53%， 排名第2位 机会型创业：47%， 排名第24位 创业环境 排名第17位 仅有32.73%的人具备创业能力，低于全球平均值45.3% 机会型和生存型的创新潜力差异 1 创业活动与创业研究 1.2 创业活动及其本质 1 创业活动与创业研究 1.2 创业活动及其本质 一、发明、创新与创业 创业是创造 1 创业活动与创业研究 1.2 创业活动及其本质 二、创业的类型 不同创业类型的对比（Amar V.Bhide模型）（1） 不同创业类型的对比（Amar V.Bhide模型）（2） 不同创业类型的对比（Amar V.Bhide模型）（3） 1 创业活动与创业研究 1.2 创业活动及其本质 二、创业的类型（二）基于价值创造的分类 1 创业活动与创业研究 1.2 创业活动及其本质 二、创业的类型（三）基于创业效果的分类 1 创业活动与创业研究 1.2 创业活动及其本质 二、创业的类型（四）基于创业主体的分类 个体创业和公司创业的主要差异 1 创业活动与创业研究 1.2 创业活动及其本质 三、创业的本质 1 创业活动与创业研究 1.3 创业活动过程 创业流程 （Olive，2001） 1 创业活动与创业研究 1.4 创业管理研究概况 创业环境建设的基本因素 创业环境建设的基本因素（续） 帝蒙斯的创业管理模型 2 创业精神 2 创业精神 2 创业精神 熊彼特谈企业家的创业精神 建立私人王国。企业家经常“存在有一种梦想和意志，要去找到一个私人王国，常常也是一个王朝。”对于没有其他机会获得社会地位的人来说，这样的梦想动力是巨大的。 对胜利的热情。企业家“存在有征服的意志、战斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动，他求得成功不仅是为了成功的果实，而是为了成功本身。”利润和金钱是次要的考虑，而是“作为成功的指标和胜利的象征才受到重视”。 创造的喜悦。企业家“存在有创造的欢乐，把事情做成的欢乐，或者只是施展个人能力和智谋的欢乐。这类似于一个无所不在的动机。”企业家是典型的反享乐主义者。 坚强的意志。企业家“在自己熟悉的循环流转中是顺着潮流游泳，如果他想要改变这种循环流转的渠道，他就是逆潮流游泳。从前的助力现在变成了阻力，过去熟悉的数据，现在变成了未知数。”““需要有新的和另一种意志上的努力，……去为设想和拟定出新的组合而搏斗，并设法使自己把它看作是一种真正的可能性，而不只是一场白日梦。” 2 创业精神 2 创业精神 企业家与传统管理者的区别 战略管理视角的企业家与管理者 管理思维模式与创业思维模式 2 创业精神 2 创业精神 2 创业精神 谢谢！ （一）适应环境变化，延续创业精神 （二）弘扬创业精神，推动地区经济和企业发展 （三）知识经济更需要创业精神 2.1 创业精神及其时代意义 二、创业精神的时代意义 旺盛的精力？过人的远见？卓越的领导能力？不屈不挠的精神？ 2.2 创业精神的行为特征及其动态演变 一、创业精神的个性特质 （一）创新 （二）承担风险 （三）进取 2.2 创业精神的行为特征及其动态演变 二、创业精神的行为特征 企业家理论和管理者理论的发展 2.2 创业精神的行为特征及其动态演变 三、从管理者到企业家 传统管理者 晋升及其他传统的公司激励手段，如拥有办公室、下属和权力等 实现短期目标 授权和监督 低 避免 企业家 独立性、创造机会、财务收益 实现5～10年的企业成长 直接参与 适度 接受 区别 主要动机 时间导向 活动 风险倾向 对失败和错误的态度 传统管理者 晋升和控制权 预算控制，按计划执行 授权与监督 低 避免 职业管理 发现需求并据此生产 关注办公室等象征符号 顺从权力 为别人 在特定框架内 以层级管理为基础 企业家 独立性、创造机会 中长期发展 直接参与 适度 接受并当作经