第13章 施工组织概论.ppt

第十三章 施工组织概论 施工组织的原则 建筑产品及其生产的特点 施工准备工作 施工组织设计 建筑施工组织： 研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。 研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。 内容： 建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则； 施工准备的分类及其工作内容； 施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。 第一节 施工组织的原则 根据建国以来的实践经验，结合建筑产品及其生产特点，在组织工程项目施工过程中应遵守以下几项原则： 1.认真执行工程建设程序 2.项目统筹规划安排，保证重点，兼顾一般 实践证明，在时间上分期和在项目上分批，保证重点和统筹安排，是工程企业和项目部在组织项目施工时必须遵循的。 3.遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和顺序 建筑施工工艺及其技术规律，是分部、分项工程固有的客观规律。建筑施工程序和施工顺序是建筑产品生产过程中的固有规律。 第二节 建筑产品及其生产的特点 一、建筑产品及生产的特点 1.产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业） 地点、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动 2.产品的多样性与生产的单件性 产品随地区、民俗、功能、地点、设计……而变化； 不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。 3.产品的庞大性与生产的协作性、综合性 产品高度大、体形大、重量大； 建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作； 综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。 4.产品的复杂性与生产的干扰性 风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂； 受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响。 5.产品投资大，生产周期长 占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。 二、工程施工程序（五个步骤） (1)承接任务，签订合同 承接任务的方式：直接委托式、投标式等 (2)全面统筹安排，作好施工规划 调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备 (3)落实施工准备，提出开工报告 准备内容：技术准备、劳动组织准备、物资准备、场内外准备、季节性施工准备 (4)组织施工，加强管理 要求： 按施工组织设计进行施工； 搞好协调配合； 落实承包制，做好经济核算； 严格执行各项技术、质检制度； 做好工程收尾和竣工。 (5)工程验收，交付使用（保修） 一般分为：基础、主体结构、装饰及设备安装三个阶段进行； 验收顺序：施工单位内部→甲方、监理、勘察、设计、施工→政府建设行政主管部门的质量监督机构 第三节 施工准备工作 一、施工准备工作的重要性与分类 施工准备工作是施工企业生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等方面进行的施工决策。 （一）重要性：是施工企业搞好目标管理、推行项目经济核算制的重要依据；是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。 （二）分类 1．按准备工作的范围分 全场性施工准备（以建筑工地为对象）、单位工程施工条件准备（以建筑物或构筑物为对象）、分部（分项）工程作业条件准备（以分部（分项）工程或季节性施工为对象）。 2．按所处施工阶段分 开工前的施工准备；各施工阶段前的施工准备 二、施工准备工作的内容 施工准备工作按其性质和内容，通常包括：技术、物资、劳动组织、施工现场和场外准备工作。 （一）技术准备：是施工准备的核心。包括熟悉与审查图纸；调查分析原始资料；编制施工预算和中标后的施工组织设计。 （二）物资准备 1.内容 建筑材料：制定计划、组织货源、签订合同；构（配）件、制品：制定计划、提出加工预制单；施工机具：制定计划、购置租赁；生产工艺设备：制定计划、签订合同。 2.工作程序 根据施工预算、施工方法及进度计划编制需要量计划→组织货源签订合同→确定运输方案和计划→储存保管 三、劳动组织准备 建立项目管理机构 建立施工队组（外协队伍） 组织劳动力按需求计划进场 进行计划、施组与技术（施工、安全）交底 建立、健全各项管理制度 四、场内外准备 1、施工现场准备 （1）测量控制网（平面、高程） （2）“ 七通一平”（给水、排水、电、路、电讯、热力、燃气、场地） （3）补充勘探 （4）搭设临时设施 （5）施工机具进场、组