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合同计价 五、各部门对结算工作的配合 */16 五、各部门对结算工作的配合 */16 相应工程师必须签字 五、各部门对结算工作的配合 此处应标注尺寸，让计算造价更精确 六、案例分析 案例1 案例情况阐述：三期二、三标总包施工图预算的编制说明明确裙楼的门窗工程为甲方指定分包工程，未计入总价，但广告位的保温、涂料等计入总价，实际实施过程中裙楼部分重新进行了二次设计，取消了广告位的保温及涂料，裙楼部分的保温及装修等分包给裙楼外装单位，针对设计的变更及实施界面的调整，既无变更也无签证，造成结算时险些未扣除总包的相关未实施工作内容的费用 涉及费用：42.99万 处理结果：执行部门补扣款签证流程，成本部与总包单位协商扣除相关费用 经验教训：项目实施过程中的变更及签证应及时完善手续，以免人员变化造成资料缺失，影响结算的办理 */16 六、案例分析 案例2 案例情况阐述：以S5栋土建总包已完成的部分户内强弱电管线预埋为界面，剩余的强弱电点位由精装总包完成，审批单内部流程走的测算费用为减少88525元；但执行单内容表述多了一项增加空调穿墙套管安装的内容（有附图但无甲方签字，该图在审批单附图中没有），该内容施工单位主张增加52200元且不认可减项费用，与审批单内容不一致，造成结算不能达成一致。 涉及费用：14.07万 处理结果：仍存在争议 经验教训：项目实施过程中的变更及签证审批单与发给施工单位的变更签证执行单内容描述及附图应一致，并且附图要相关工程师签字认可否则将给结算带来争议 */16 六、案例分析 案例3 案例情况阐述：三期二标段S5配电：1、S5楼住宅房内开关箱出线回路作简化，LZ1与LZ2采用同一系统图（见附图）；2、S5的商业户内开关箱出线回路全部取消，只预留进线开关；3、S5线商业集中表箱内的单相出线开关，全部改为单极开关，其总进线开关的整定值按附图整定值实施；4、S5商业集中表箱内的出线回路按附图出线回路 涉及费用：-5.84万 处理结果：执行部门补扣款签证流程，成本部与总包单位协商扣除相关费用 经验教训：减项变更执行单未及时发给施工单位签字确认，造成在办理结算时施工单位不认可，影响结算的办理 */16 六、案例分析 案例4 案例情况阐述：亚太小学综合管网工程中包含条石挡墙项目，按照施工图预算的挡墙工程（含土石方）造价41万元。实际施工中对挡墙进行收方确认，由于基础的条件原因，挡墙的高度和宽度都发生变化，导致结算值和预算值变化较大。（奥园六期挡墙一品标段相同原因） 涉及费用：10万 处理结果：按合同约定，按实进行调整 经验教训：关于挡墙的设计要充分考虑挡墙基础的地质条件 */16 六、案例分析 案例5 案例情况阐述：奥园五期11#楼外墙涂料供货45万元的外墙涂料，颜色为黑土地，但是甲方早将外墙黑土地的颜色改为另外的颜色，但是总包方仍按照原未更改的图纸向涂料供货商申请黑土地颜色的涂料，涂料供货商也未其送货，并且现场均签收 涉及费用：45万 处理结果：乙方和丙方协商自行承担个承担，未给甲方造成损失 经验教训：甲供材收货时一定验收是否是工程该用的材料 */16 六、案例分析 案例6 案例情况阐述：七期1#楼涂料所有送货单齐全，但在与总包施工方结算涂料超欠供时发现扣款数额比较大，在核查送货单时发现有施工单位在甲方工程师的见证下进行调货，调货到别的标段使用的材料。 涉及费用：38万 处理结果：两标段施工单位完善手续，每个单位均进行超量扣款 经验教训：施工方对甲供材不能自己进行平行标段调货，最好进行退货后在送货的方式进行供货，这样在总包结算时不会有超欠供的纠纷。此变更调货的单位还未结算完成，承认扣款，如结算完成不承认扣款的话，38万元就要起纠纷。 */16 六、案例分析 案例7 案例情况阐述：在结算过程中发现七期2-4#楼技术交底（成本部未参加）中将桩基础的护壁钢筋由直接6.5的变更为直径8的，这样钢筋量增加，但是我方与施工方签订的合同中桩基础为包干单价价合同，并且收方不收桩护壁，只收方桩长计算桩芯的工程量计算价格，但是在结算中施工方提出钢筋增大变更需要增加费用。 涉及费用：13万 处理结果：两施工单位按照地勘报告进行测算桩护壁长度，测算钢筋量后进行计算价格 经验教训：施工交底虽然是技术交底，但成本人员也应参加，对经济条款进行把控。 */16 六、案例分析 案例8 案例情况阐述：10期一标段和二标段的外墙保温设计图同是一家设计院但是其保温范围图都不同，在结算过程中发现两标段的保温量差很大，成本部就对两标段的图纸进行对比，发现一标段的阳台栏板做保温，但是二标段阳台栏板没做保温，后联系设计师解释为一标段要满足冷桥所以阳台栏板做保温。但是在设计初期审图时候我方如果进行对比沟通一标段的阳台栏板应该不做保温也能通过节能验收的。（原工程此部分均未设