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PeopleSoft HCM 组织架构管理培训 4-1 组织架构管理 – 满足日常管理需要 业务单位 (Business Unit) 管理区域 (Regulatory Region) 地点 (Location) 部门 (Department) 适合于具有跨国员工团队的组织 从属于公司下可以再设置机构；机构通常是一个组织里的固定物理场所，为一定管理目的而灵活应用 部门、地点、职务通过集合标识(SetID)与业务单位相关。一个业务单位可以有一套独立的地点和部门设置，也可以几个业务单位共用一套地点、部门和职务。 公司 Company 职务 (Job Code) 4-2 组织架构管理 – 业务单位 业务单位的定义方式由行业、法定要求、管理报告需求等决定。 业务单位是创建用于跟踪和报告特定业务信息的逻辑单位，业务单位没有预先确定的限制或要求。 可以为企业中的每个公司、地点或分支机构设置业务单位，使每个单位单独管理自已的人力资源信息，并与中央上级业务单位共享数据。 理 4-3组织架构管理–部门结构管理 – 树形管理 为了描述部门与部门之间的层级关系、汇报关系设定部门结构树； 部门树示例 4-4组织架构管理–部门结构管理 –部门树的作用 适应组织架构的灵活调整，对组织结构的变更十分方便，只需要插入、删除和修改相应的树节点即可 管理流程：在进行员工/经理自助的工作流流转关系上，可以使用树层级找寻汇报关系 建立数据的报表层次：产出系统报表时可依据部门树的层级顺序，便于统计分析 根据树层次可以组合不同人事管理权限，例如可通过对上级部门的授权获得下级所有分支部门的管理权限 4-5组织架构管理–职务管理 职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由 一组主要职责相似的职位所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。 4-6 职位管理体系 – 从按人的管理到按职位的管理 基于人的管理 职位管理： 组织与职位的结构化与划分 职位管理，清晰的定义 企业内部的职责分工， 加强HR其他方面的管理 招聘 培训 绩效 …… 从“对人的管理”向“对职位的管理”转化 职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内由 、一个特定的人担负的一个或数个任务所组成。简单地讲职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。 4-7 职位管理体系 – 与其它ＨＲ功能有机结合 招聘 职位管理 单 位 部 门 职 位 培训 能力 管理 绩效 预算 根据职位空缺，创建招聘需求 能力匹配 以岗定薪 上岗培训需求… 按照职位职责制定绩效指标 职位预算汇总成部门预算 薪酬 职位管理 9 4-8 薪酬管理体系 – 薪资计划 – 多样化的薪酬计划 03 04 02 01 …… Demo 2500-3000 2800-3500 1800-2500 1500-2000 …… 最基本的薪酬体系应该描述每个薪等的薪资范围。 通过多种薪酬计划构成的体系，能够鼓励员工在自己适合的范围内发展。 4-9 薪酬管理体系 – 薪资计划（Salary Plan） 4-10 薪酬管理体系 – 薪等（Salary Grade） 设定薪等的薪金取值区段 4-11 薪酬管理体系 – 薪级（Salary Step） 在薪等下划分薪级，设定薪级对应的薪金的项目和金额 样例 公司 薪等 职务 部门 职 位 员工 18 17 16 15 广东理文造纸 东莞理文造纸 江苏理文 人力资源部 生产部 电脑部 主管 7级 经理 8级 高级软件工程师 9级 广东理文人力资源部经理 9级 1人 广东理文人事科专员 6级 2人 广东理文电脑部高级软件工程师 9级 1人 通过职位达到人员编制管理及监控 员工管理到职位上,可修改员工薪等 样例：员工信息中的组织架构 问题 根据理文组织架构现状，业务部门后续工作事项 整理理文造纸所有的公司、部门、地点信息 整理理文造纸所有公司的职务类别、职务、职位数据，分析并制定出一套规范的职务、职位体系。 制定薪资计划与薪等体系。并建立与职位体系的关系。晋升标准等。