大庆油田采油一厂全员绩效考核体系的完善对策研究.docx

·企业天地·大庆油田采油一厂全员绩效考核体系的完善对策研究赵俊平，张 ·企业天地· 大庆油田采油一厂全员 绩效考核体系的完善对策研究 赵俊平，张建军 （大庆石油学院经济管理学院，黑龙江 大庆 163318） ［摘 要］绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核就是按照规定的办法，采用已确立的模式，对单位人员在工作 责任约定内容框架内，在企业环境中对岗位责任所规定的工作内容完成程度和效果进行考核和评定，以评价其工作业绩 的一种人力资源管理方法。本文在分析了大庆油田采油一厂全员绩效考核体系的现状及其存在的主要问题的基础上，提 出了完善绩效管理的主要对策措施。 ［关键词］绩效管理；绩效考核；大庆油田；采油一厂 ［中图分类号］F279.23 ［文献标志码］A ［文章编号］1002-2341(2010)02-0036-04 当 今 世 界 ，全 球经济一体化 ，信息化程度 越来越高 ，知识经济的影响日益加深 ，企业面 临的竞争更加激烈。企业的竞争实质上是人力 资源的竞争，因此，如何有效地使用人、发挥人 的最大潜能成为企业关注的焦点。而绩效管理 为 现 代 人 力资源的管理与开发搭建了一个较 为科学合理的平台，为人力资源相关决策提供 了可靠的信息和依据。 在西方，企业绩效管理 的 研 究 和 应用起步比较早，已发展得较为完 善。 目前，我国企业也开始重视并引入绩效管 理理念与方法。 大庆油田采油 一厂作为国内石油行业最 大的采油厂，累积为国家生产原油5 亿多吨。这 个厂经过多年的深化改革和创新发展，形成了 一套独具国企特色的油田开发、产能建设和经 营管理新模式，统称为“ 萨 中 模 式 ”，特 别 是 在 人力资源管理与开发工作中，大胆引入并积极 探索推行了全员绩效管理体系，对采油一厂的 发展起到了重要作用。但在实施全员绩效管理 的过程中，也存在一些亟待解决的问题。 一、 大庆油田采油一厂全员绩 效考核体系现状分析 2008 年，采油一厂按照大庆油田有限责任 公司人事部的要求和统一安排，在全体员工中 开始探索性地实施以关键业绩指标为主要内 容的绩效考核。绩效考核按照工作权限和隶属 关系 ，对员工分层分级实施考核和 奖 惩 ：分 公 司领导班子、所属大队、部室正职执行《第一采 油厂管理人员业绩考核指导办法》，由厂绩效 考核领导小组直接负责；所属大队、部室副职、 两级机关一般管理人员及基层小队管理人员 由厂各所属单位参照上述《指导办法》，结合本 单 位 、部门的业务特点 ，自行制订考 核 办 法 并 负责考核奖惩；基层员工由各小队结合本单位 实际，自行制订考核办法负责考核奖惩。 采油 一厂全员绩效考核体系包括 ：组织体 系 、考 核 办法、内容、范围、考核周期、结果应用、反馈与 指导等方面。 组织体系。采油一厂成立了以主管领导为 ［收稿日期］2010- 03- 02 ［作者简介］赵俊平（1965—），男，内蒙古卓资人，书记、教授，从事区域经济研究。 · 36· 组 长 、班子成员参加的绩效考核委员会 ，指导 组 长 、班子成员参加的绩效考核委员会 ，指导 全厂的绩效考核工作，研究解决绩效考核方面 的重大问题；委员会下设各职能部门正职组成 绩效考核办公室。厂绩效考核委员会的日常工 作由人事部门承担，负责牵头完成管理人员年 度绩效考核内容的审核和确认、年度绩效合同 的 制 定 和 组织签订工作以及完成季度主要指 标的跟踪和汇总、分析并组织年度绩效全面考 核。 考核办法。员工绩效考核以关键业绩指标 法为基本考核方法，在大庆油田有限责任公司 《干部业绩考核办法》、《关于对中层以下管理 人 员 及 专 业技术人员实行业绩考核的原则意 见》等 文 件 的 基 础 上 ，于 2008 年初制定实施了 《第一采油厂全员业绩考核指导办法》，对关键 业 绩 指 标 设 置 、权 重 分 配 、指 标 定 义 、分 值 计 算、奖惩兑现、跟踪监督、结果反馈等作了具体 描述和规定，成为厂实施全员绩效考核的规范 性文件，并根据运行情况对考核办法进行了探 索和改进。 评价内容。人员的关键业绩考核指标分为 效益类、营运类、控制类三类，对所有考核值的 指标都设置了量化目标值，不论基数大小，单 项 考 核 指 标分值均以完成值占目标值的百分 比计分，各单项绩效指标分值加权求和后得出 综合业绩分值 ，作为兑现绩效奖金 、实 施 奖 惩 的依据。 全面评价通过民意测评、个别访谈等 对 受 约 人 思 想 、政 策 水 平 、团 结 协 作 、工 作 作 风 、廉洁自律等方 面（领导人员与一般人员的 评 价内容不 同）做出综合打分评 价（30 %），与 年度绩效考核结果（70 %）合并，结果作为评优 选优的依据。绩效考核实施和管理的范围在绩 效考核实施过程中，厂领导班子副职及其