网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

复习题--项目成本管理.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期 《项目成本管理》复习题 一、任意选择题 需要专家见面的方法是( ABD ) A.智暴法 B.书写意见法 C.德尔菲法 D.分合法 以下属于期间费用的是( BCD ) A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 应对各种环境变化而进行的预算调整称作:( B ) A.初步调整 B.综合调整 C.提案调整 D.收尾调整 如果费用偏差和进度偏差相同,那么:( A ) A.费用偏差由进度偏差导致 B.偏差对项目有利 C.可以轻易的纠正进度偏差 D.劳动力价格在项目开始后上涨了 属于项目实施阶段的成本管理活动是( D ) A.资源计划 B.成本估算 C.成本预算 D.成本核算 以下对应急费用叙述正确的是:( ABD ) A.可用蒙特卡罗法计算 B.应急费用调整可以采用直线下降法确定 C.专门用来弥补预算的不足 D.一般在项目费用中所占的比例为10% PDCA循环依据的是项目成本管理的( A )原则 A.目标管理 B.全面管理 C.例外管理 D.成本最低化 在一条90%的学习曲线上,第100个单元需要80个小时,第400个单位需要( B )。 A.72小时 B.64.8小时 C.55小时 D.43.6小时 用于( C )的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。 A.给决策者提供一个决策顺序图示 B.定义某些特定变化发生的概率 C.确定与未来事件有关的概率评估 D.帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围 项目经理通过检查累计成本曲线可以调整( C ) A.挣值 B.计划价值 C.成本差异 D.成本绩效指数 项目资源中属于硬件资源的是( AB ) A.人力 B.资金 C.技术 D.时间 在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下( A )是直接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 四阶段划分的估算类型中精度最高的是( C ) A. 数量级估算 B. 系数估算 C. 详细估算 D. 控制估算 以下哪项是参数估算的例子?( A ) A.回归(还原)分析 B.学习曲线 C.自下而上 D.关键路径法 在固定资产投资估算方法中属于扩大指标估算法的是( ABC ) A. 单位生产能力投资估算法 B. 指数估算法 C. 比例估算法 D. 详细估算法 二、名词解释 1.项目成本核算对象:是指在计算项目成本中,确定归集和分配生产费用的具体对象,即生产费用承担的客体。 P195 2. 项目审计:是整个项目管理系统的一个组成部分。它是指国家或企业的审计机 构依据国家的法律、财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度,对项目的全部或部分建设活动,用科学的方法和程序进行审核检查,判定其是否合法、合理和有效,借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理,保证投资目标实现的一种活动。 它独立于项目组织之外,不受项目管理人员制约,审计人员与项目无任何直接的行政和经济关系。 P272 3. 项目资源计划:是指分析和识别项目所需要的资源需求(包括人员、设备、材料和资金等),从而确定项目所需投入的资源种类、数量和投入时间,然后制定出科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。它是项目成本估算的基础。 P36 4. 项目成本决算:是指依据项目合同和合同的变更,对项目从启动到结束为止发 生的全部费用的确定。 P254 5.项目经济评价:通过对项目综合财务指标进行分析,评价项目投资的经济效果,是项目决策的最重要依据之一,是项目可行性研究工作的重要组成部分,也是投资者最关心的内容。 P259 6. 项目成本分析:是根据成本核算提供的成本数据和其他费用资料与本期计划成本、上期实际成本以及国内外同行业成本水平进行比较,对企业成本费用水平及其构成情况进行分析研究,查明影响成本费用升降的具体原因,寻找降低成本、节约费用途径的一项管理活动。 P221 三、简答题 1.项目成本估算的输出结果包括哪些内容? 一、建设成本,包括固定资产投资、无形资产投资、开办费投资、准备费投资等。 二、资金占用成本,在建设和生产中所占用的流动资金。 三、生产制造成本,包括直接材料,直接人工、制造费用和期间费用。 2. 应急费用预算的作用是什么? 在任何项目执行过程中都会碰到意想不到的事情发生,因此,我们需要对项目中这些意想不到的、偶然性的事件进行估计和作出准备计划。确定应急费用(不可预见费用)预算就是应对这种突发事件的方法。 P169

文档评论(0)

yurixiang1314 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档