工程项目管理_工期策划.ppt

第八章 工期计划 第二篇 计划 一、工期计划过程工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标网络)的过程（见图7-1）： 1．在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 2．在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。 3．随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。 4．最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。 5．在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间段等)用横道图，或时标网络输出。 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 三、横道图是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特( Gantt)图。 第二篇 计划 四、横道图的特点 第二篇 计划 （二）缺点 第二篇 计划 （三）应用范围 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第八章 工期计划 第八章 工期计划 第八章 工期计划 第八章 工期计划 第八章 工期计划 第八章 工期计划 第八章 工期计划 第八章 工期计划 第八章 工期计划 第八章 工期计划 * * 第八章 工期计划 一、工期计划过程 二、工程活动持续时间的确定 三、横道图的形式 四、横道图的特点 第八章 工期计划 工期计划分析过程： 1 ．安排并确定项目活动间的逻辑关系； 2 ．根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间； 3 ．按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。 4 ．分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），如果不符合，必须进行调整。 第八章 工期计划 二、工程活动持续时间的确定 (一)能定量化的工程活动 对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动： 1．工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。 2．劳动组合和资源投入量的确定。要注意： (l)项目可用的总资源限制。 (2)合理的专业和技术级配。 (3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。 (4)保证每人一定的工作面。 第八章 工期计划 3．确定劳动效率。它除了决定于该工程活动 的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约： (l)劳动者的培训和工作熟练程度； (2)季节、气候条件； (3)实施方案； (4)装备水平，工器具的完备性和适用性 ； (5)现场平面布置和条件； (6)人的因素，如工作积极性等。 第八章 工期计划 4．计算持续时间。 单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式： 持续时间(天)=工作量/(总投入人数×每天班次×8小时×产量效率) 例如某工程基础混凝土300 m3，投入三个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0．375 m3／小时。则： 每班次(8小时)可浇捣混凝土=0．375 m3／小时·人×8小时×8人=24m3 则混凝土浇捣的持续时间为： T=300 m3 /(24 m3 /班次*3班次/天)=4.2天?4天 而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工序的安排方式，如是否采用流水作业法。 第八章 工期计划 (二)非定量化的工作 有些工程活动其工作量和生产效率无法定量化，它的持续时间无法定量计算得到。例如项目的技术设计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。 1．按过去工程的经验或资料分析确定； 2．充分地与任务承担者协商确定，分析研究他们的能力。在给他们下达任务，确定分包合同时应认真协商，确定持续时间，并以书面(合同)的形式确定下来。 第八章 工期计划 (三)持续时间不确定情况的分析 有些活动的持续时间不能确定，这通常由于： 1．工作量不确定； 2．工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，劳动效率也会有很大的变化； 3．受其它方面的制约，例如承包商提出图纸，