2015年管理标准化推进实施计划.doc

浙江万里扬变速器股份有限公司管理标准化推进实施计划 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页 2015年管理标准化推进实施计划 一、目的 为加强企业规范化管理，提高标准化水平和意识。依据《2015年标准化年度工作计划》，结合2014年管理标准工作的经验总结，着力提升管理标准的执行力，使管理标准在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，促进公司管理水平稳步提升，特制订本实施计划。 二、年度目标 1、2015年着重推进管理标准的宣贯执行，加强管理标准的检查和考核力度，每月对管理标准在各单位的执行情况进行检查，检查结果于月度经营管理分析会上通报考核。 2、组织2个新成立的事业部编制标准编写计划，并按照计划推行，力争在规划时间内，使事业部制度体系初步健全和规范，2015年8月30日前2个事业部完成标准汇编工作。 3、针对安全、能源、环境、职业健康等个别难点，实行逐步有计划推进和改善,力争2015年12月30日前安全、能源、环境、职业健康等文件制度初步健全和完善。 4、实行管理标准的全员培训，争取全员培训率达100%。（已发布的管理标准由人力资源部按照年度培训计划监督执行，新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训宣贯）。 三、组织机构与人员 1、标准化委员会 主任：王维传 副主任：张秋贵 委员：袁德功、钱寿光、王东、王峰、滕伯印、范旭东、曹立为、徐孝华、石远见、刘芝同、云泽强、申文权、程森、陆晓平、陈元达、施宇琼、潘新涛、毛英武、章建辉、陈慧飞、吴敏仙、杨小志、马卓、丁新建、田国安、张雷刚、张晓聪 职责：负责公司标准化工作的统一领导，资源支持与协调。 2、标准化委员会办公室 主任：范旭东 标准化专职人员：陆晓平、马卓、周晓梦、汪猛、胡旭燕、王欢 标准化兼职人员：严克勤、夏伟强、金娇龙、伊丽艳、沈晓华、沈黄桥、李欣、陈澜、童献飞、徐蕾、严学谦、赵华、方美娣、陈青、杜骋、毛仙燕、虞韶振 职责：负责标准化建设工作方案的拟订和组织实施。 四、工作计划 1、管理标准化推进实施计划策划（2014年12月31日前） 由企业管理部负责牵头组织标准化策划工作，根据2014年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，从公司经营发展的需要出发，着手标准化工作的调查分析，制订标准化工作的三年规划，根据三年规划的目标任务，分解到年度工作计划，按年度工作计划向各单位征求2015年管理标准化推进实施计划。 2、数据资料收集和文件目录梳理（2015年1月10日前） 由企业管理部负责根据2014年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，在与各部门/事业部充分沟通的基础下，结合标准化工作需要，梳理出2015年管理标准的编写任务，提交标准化委员会办公室审批。 3、管理标准化推进实施计划审批下发（2015年1月20日前） 由企业管理部根据前期收集的数据资料和文件目录，在与各事业部/部门协商沟通的基础下，编制2015年各事业部/部门管理标准化推进实施计划，并报总经理审批下发。 4、召开2015年管理标准化推进实施计划的培训宣传会议（2015年1月25日前） 为顺利开展2015年管理标准化推进工作，由企业管理部组织召开2015年管理标准化推进实施计划的培训宣传会，向相关人员阐述标准化工作的三年规划、2015年标准化年度工作计划和2015年管理标准化推进实施计划及相关注意事项。 5、管理标准的编写、评审、会签和审批下发（2015年12月31日前） 由标准编写部门编写相关标准，并按照文件征求意见流程进行文件会签，必要时组织文件评审流程，标准编写部门根据文件会签意见或评审意见，对标准进行修改，修改完毕后报相关分管领导/事业部总经理/事业部副总经理审批下发。 6、2个事业部制度汇编成册（2015年8月30日底前） 齿轮事业部和壳体事业部管理标准编写任务完成后，于2015年8月30日前将事业部所有标准进行汇编成册，并提交1份企业管理部存档备案。 7、管理标准的宣贯执行（持续） 管理标准审批下发后，应立即组织管理标准的培训宣贯工作，具体如下： 已发布的管理标准由人力资源部按照年度培训计划，开展全员培训。 新发布的管理标准由企业管理部牵头组织相关单位，按照《制度宣贯实施方案》，开展制度宣贯培训，并保存宣贯培训记录。 事业部级管理标准（包括已发布的和新发布的管理标准）由事业部参照《制度宣贯实施方案》，根据自身的实际情况，采用多种形式进行宣贯培训，并保存宣贯培训记录。 各单位内部根据实际情况，参照《制度宣贯实施方案》，采取适当的方式开展本单位内部制度培训宣贯工作，并做好宣贯记录。 8、管理标准的日常检查工作（每月） 2015年管理标准化工作侧重于标准执行情况的检查，每月由企业管理部按照《企业标准化工作推进管理办法》对各单位管理标准的执行情况进行检查，检查结果(管理标准