中层管理者在企业里应承担的责任.docxVIP

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 2015年03月28-29日上海 确定开课--开元酒店2015年04月11-12日深圳 确定开课—金百合酒店2015年04月16-17日北京 确定开课—瑞成大酒店 【参加对象】 新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，企业中高层... 【学习费用】 3200元/人，4800元/2人，（含课·程·讲·义、午·餐、税·费、茶·点等） 【承办单位】 企业学习网 宇杰企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 深圳：0755- 6128/7172 上海：021- 5103/6016 北京：010- 5165/7818 【报名手机】陈先生  课程背景： 　　企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快 上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及 管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具 有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积 极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 　　新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站 在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助 缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ 培训收益： 1、建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索 2、理解中层管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识 3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制，创新 4、掌握带人带团队的方法 – 培养训练，沟通互动，团队氛围营造，激励设计 5、促进自我提升 – 有效管理时间，职业认识，个人修炼 讲师介绍：【曹礼明】 强调落地的动作化训练导师！ 中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员，知名企业管理培训导师。 　　20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资 源总监、生产及运营总监、常务副总等职。 　　从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管 理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念 和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法、策略、措施 与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。 　　曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要，如果不能落地，不能应用在工作中解决问题， 那么价值有限，事倍功半！ 　　企业要解决管理上的“最后一公里”问题，必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！曹老师的训练 强调找问题，做动作，追求学用结合！ 　　曹礼明老师在企业执行力提升，中高层领导力，团队打造，团队文化建设，干部管理技能训练等方面有 丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的 状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。 　　曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理 技能提升训练》公开课二百余期，《MTP中层管理训练》内 训上百期，内训结合企业实际情况和解决学员问 题而深受好评。 老师特点： 强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传。 讲求实战，实用，实效，注重动作化； 注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。 课堂风格： 欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走 问题导向，引导启发思考和解决问题 演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合 课程大纲： 第一部分 自我管理 一、管理与角色认知 从专业走向管理后，如何实现角色转换？ 管理的目的是什么？ 中基层管理者，要承担哪些管理责任？ 中基层管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？ 中层管理者如何避免角色行为误区？ 【讨论互动】： 你是如何理解管理及角色的？ 二、管理者工作方法 时间管理与工作统筹 时间分析：我的时间用的有效吗？ 时间管理的四个象限 四个象限的策略和目标 管理者如何识别轻重缓急？ 好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？ 管理者如何做好工作统筹？ 其他常用工作方法 结构分解法 项目管理法 目标管理法 PDCA 5W3H SMART 第二部分 工作管理 一、工作管理 – 工作计划 计划为何重要？ 制定计划的步骤 如何做工作分解？ 工作评估与安排 【工具演练】：用WBS工