21ae1b38-a576-4dc0-afa0-b2166509da37_智汇东方管理咨询公司介绍.pptx

智汇东方管理咨询有限公司--汇聚智慧 携手前行2017年3月咨询·培训·游学参观·红色教育·大型论坛·会务会展 合作热线：0518老师聚智慧 携手前行Gather wisdom together to walk目 录一、公司介绍二、咨询项目三、培训项目四、操作流程规范五、企业文化一、公司介绍 智汇东方管理咨询有限公司（以下简称智汇东方），是一家根据企业发展不同阶段，为企业提供定制化的专业、全面的管理咨询、培训服务公司，公司发展至今成立有：智汇东方管理咨询连云港有限公司、智汇东方管理咨询南京有限公司以及智汇东方管理咨询北京运营中心，先后为国内几百家企业提供一流管理咨询或培训服务，积累了丰富的管理咨询和培训经验。 公司先后与清华大学、北京大学、对外经济贸易大学、浙江大学、上海交通大学、西安交通大学、武汉大学、吉林大学、重庆大学、暨南大学、厦门大学、南京大学、湖南大学、云南大学、内蒙古大学等国内30多所一流高校签订战略合作协议，与北京北大纵横管理咨询、华商基业管理咨询、华夏基石咨询、麦肯锡中国、罗兰贝格、新华信、德勤等数十家专业机构建立长期伙伴关系。成立了一支由知名高校MBA导师和资深学者、国际认证企业咨询师、大中型企业的高层管理人员组成的专家团队。在成长过程中，公司注重吸收西方先进的管理理论、方法及工具，结合中国优秀的传统文化，用知识和智慧服务企业、回报社会，用才华和能力体现价值、助推企业成长、帮助企业基业长青。定制化顾问式培训市场策划品牌包装企业文化建设管理咨询二、服务项目智汇东方管理咨询（连云港）有限公司汇聚智慧携手前行咨询Consultation二、服务项目--战略管理咨询中国企业的典型问题:1. 没有战略。跟着感觉走，跟着热点走；2. 战略不切实际。激情代替理智，浪漫压倒科学；3. 战略僵化。以不变应万变，面对快速变化的环境反应迟钝；4. 战略太随意。赶时髦，朝三暮四；5. 错误的战略。源自对战略的前提、目标、路径、手段等的任何一项错误的分析与选择；6. 流于形式的战略。或是缺少切实可行的实施计划，执行不力；智汇东方解决方案：1. 树立战略意识；2. 建立有效的企业战略管理体制；3. 制定并实施科学的战略规划与运作流程；4. 用科学的方法来分析企业的机会与威胁、优势和劣势；5. 对业内标杆企业进行比较分析与成功因素分析；6. 设计多种可供选择的战略方案；7. 制定具有操作性的实施方案；8. 对企业战略的动态优化。二、服务项目--组织结构设计咨询组织结构和管理系统是保证战略实施和业务运作的根本。组织和管理系统所体现的不只是一张组织结构图表，而是包括业务运作过程和战略实施过程中的计划、控制、激励、授权、人员配备、领导、团队管理等一系列管理活动。在组织与管理系统咨询方面，智汇东方提供如下服务：1. 公司治理结构设计2. 集团公司（控股公司）管理模式设计3. 组织与管理系统评估4. 组织结构设计5. 计划与控制系统设计6. 组织绩效管理系统设计7. 团队管理8. 组织发展与组织转型9. 组织变革 二、服务项目--人力资源咨询为什么吸引不到又培养不出来优秀的人才?为什么员工总是与企业博弈?无数的企业领导为此而困扰。企业因人而兴旺，也因人而衰败，解决人的问题始终是所有企业面临的严重问题。在人力资源咨询方面，智汇东方提供以下服务：1. 人力资源环境分析2. 人力资源评估与规划3. 人力资源管理模式设计4. 薪酬福利管理5. 员工绩效管理6. 员工招募选择与配置7. 工作分析与职位评估8. 员工职业生涯设计与管理9. 员工培训 二、服务项目--市场营销咨询中国企业的典型问题:1. 对市场需求和竞争态势缺乏准确分析和预测,找不准定位,跟着感觉走2. 企业缺乏明确的整体市场营销战略以达到占领和扩大市场的目的3. 销售目标不明确或不切实际4.销售团队作战能力较弱5. 销售组织无法适应企业的总体营销规划,销售骨干流失严重6. 销售控制能力薄弱,销售费用居高不下,应收帐款过多7. 分销渠道混乱,内部”打架现象”严重8. 营销手段单一,只要销售,不计利润9. 只注重短期市场行为,忽视长期市场建设智汇东方的解决方案:1. 树立正确的营销理念与营销战略思维2. 调查研究市场、客户和竞争对手3. 明确企业的产品定位和目标客户4. 设计营销战略策略5. 设计建立相应的营销组织6. 设计建立相应的营销管理规范7. 设计建立营销管理信息系统二、服务项目--企业形象、文化企业形象咨询理念整合、行为设计、视觉设计，将企业的理念与特质予以系统化、规范化和视觉化，从整体上提高系统的运作效率、激励员工士气、提升企业形象和知名度。在形象管理咨询方面，智汇东方提供如下服务：1. 企业内外部实态调研与评估2. 视觉系