《个人影响十六式》2D-苏伟杰.docxVIP

标准模板 云师汇 PAGE 专家介绍全国企业培训师 专家介绍 全国企业培训师 苏伟杰 云学堂.云师汇核心讲师 实战经验 苏老师在员工培训和人员发展、企业文化建设领域拥有超过10年工作经验。现任某大型民企企业大学校长，全面主持企业文化及员工发展相关工作。曾任太古可口可乐学习及发展经理，全面负责企业各层级员工的学习和发展工作。曾任某银行总部培训管理人员，对金融企业的运作以及培训管理有着深入的研究。擅长根据企业实际需要设计有针对性、可测量结果的培训解决方案及课程。除此之外，苏老师在企业管理领域有着实战型的领导力以及丰富的项目管理经验，曾主导多家企业的ISO标准体系建设项目、组织流程优化项目、产能提升项目、企业文化构建和落地项目、人才体系构建项目、企业大学建设项目、E-learning系统建设项目等工作。 专业背景 全国企业培训师；DDI全球认证培训师；TLC（领越领导力）全球认证领导力培训师；驱动力3.0国际认证导师；PMP国际项目管理资格认证；柯氏评估国际认证、LPI课程设计师；SHL性格与能力测评师认证（PAA）；实战派管理咨询师、培训师。 授课特点 强调授课效果，课程精心设计，注重结合实践；综合运用视频、案例分析、讨论、角色扮演、现场演练等方式开展培训，其课程互动性强、发人深省而又不乏幽默，寓意深刻而又深入浅出，学员对课程的平均满意度在90分以上。 主要课程 培训专业管理类：《培训体系设计与实施》、《培训项目设计、实施与评估》、 《学员导向的课程设计与开发》、《培训导师引导技能》等 管理及领导力类：《心理学在管理中的应用》、《高效执行八段锦》、 《个人影响十六式》、《慧眼识才》、《高效会议之道》、 《建立高效团队》、《项目管理》等。 服务客户 曾为可口可乐、恩尼世集团、安利（中国）、平安集团、中国移动、中国电信、中国烟草、中国银行、广发银行、农业银行、华西证券、友诚金融等多家企业提供过培训及咨询服务。 查看苏伟杰老师详细个人简介，请浏览云学堂官网-云学堂商城-名师中心栏 主讲课程一：《个人影响十六式》大纲 课程前言： 随着80、90后员工成为职场的主力，过去单纯依靠强硬措施、制度进行管理的模式已经难以奏效。管理者要想带领团队成员达成公司的目标，除了工作技能外，还需要团结、激励每一位团队成员，让他们努力发挥出自己的最大能力，否则只会让自己做的心力交瘁而事倍功半。因此，管理者锻炼和发挥自己的个人影响力，成为提高员工敬业度，降低员工流失率，进而提升公司绩效的重要因素。在生活实践中，个人影响力那可以帮我们解决如下问题—— 如何形成自身影响魅力？ 如何做到自身影响团队成员主动工作并改善工作关系？ 如何帮助他人快速成长实现自身与他人的双赢？ 针对以上问题，我们特邀全国企业培训师苏伟杰先生，与我们一同分享《个人影响十六式》的精彩课程，帮助我们把培训需求、培训目标、培训材料及各种素材联系起来，根据“以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新” 等原则，运用模块化的技巧开发内容丰富、生动有趣，又简洁明了的培训材料！ 课程收获： 形成自身的影响魅力，使身边的人愿意追随你。 影响团队成员主动参与工作，在实现工作目标的同时改善工作关系。 帮助他人快速成长，实现自身和他人的双赢。 课程对象： 本课程适合各部门经理/主管、骨干员工等。 课程时长：2天（12小时） 课程形式：交互式 课程提纲： 【第一天上午】 影响力的作用及其建立 1、欢迎词 2、课程简介 3、个人影响力对管理工作的作用 （1）管理困惑探论 （2）员工敬业度与管理者个人影响力的关联 4、主动建立影响力 （1）影响力无处不在 （2）从自身开始建立影响力 【第一天下午】 二、塑造自我 1、注重真实可信 （1）体验信任对工作的重要性 （2）探讨建立信任的有效行为 2、行事公平公正 （1）探讨管理中的公平公正 （2）实战分析如何在工作中做到公平公正 3、勇于接受反馈 （1）获得反馈的途径 （2）处理反馈的态度 （3）面对反馈的处理办法 【第二天上午】 三、双向沟通 1、员工内心的真实需求 （1）除了工作结果和业绩，员工究竟有哪些需求 2、沟通的5个基本原则以及技巧 （1）尊重 （2）同理 （3）互动 （4）开放 （5）鼓励 3、互动交流5步骤 （1）围绕沟通目标的互动交流 （2）交流过程的要点 【第二天下午】 四、发展他人 1、训练 （1）训练使用的情况和对象 2、反馈 （1）有效反馈和无效反馈 （2）正面