《薪酬体系设计“6 1”》2D 冯涛.docVIP

标准模板 PAGE 云师汇 专家介绍58 专家介绍 58同城特聘人力资源讲师 冯涛 云学堂.云师汇核心讲师 实战经验 北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士），曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。 搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。 崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强 专业背景 薪酬设计“6+1”模式创始人；中国人力资源开发研究会特聘专家；中国企业管理能力建设工程特聘专家；人力资源专业讲师十强；北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）；58同城、中华英才网特聘人力资源讲师；2004年开始从事企业管理咨询和培训工作，曾任：北京赛思东方管理咨询有限公司高级咨询顾问、合伙人；北大纵横管理咨询有限公司特聘薪酬绩效专家。 授课特点 1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。 2、保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。 3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。 主要课程 1、全面薪酬体系设计系列 《全面薪酬体系设计“6+1”》 2、全面绩效管理体系设计系列 《新常态下企业快速成长的秘诀——卓越绩效模式》 《目标与绩效管理》 《如何有效的提取绩效指标》 《全面绩效管理体系设计》 《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》 3、其他人力资源系列课程 《股权激励六步法》、《非人力资源经理的人力资源管理》 服务客户 中国移动集团、中国国旅总社、中国石化、中国银行广东省分行、招商银行乌鲁木齐分行、招商银行重庆分行、中国银行广州分行、海门农商行、中国恒天集团、恒联集团、长春皓月集团、贵州出版集团、万祥集团、胜兴集团、重庆和平医药、山东泰瑞汽车、深圳凯亚、海南凯亚 查看冯涛老师详细个人简介，请浏览云学堂官网-云学堂商城-名师中心栏 主讲课程一：《薪酬体系设计“6+1”》大纲 课程前言： 你们公司是否存在以下困惑： 1、 总有些员工抱怨薪酬不公平？ 2、 总有些员工抱怨薪酬低？ 3、 同职级的新员工比老员工工资高？ 4、 员工薪酬待遇是否要公开？ 5、 年底奖金如何分配？不发奖金，员工有怨言，发了奖金，员工说不公平…… 6、 跨区域的分子公司、办事处薪酬怎么处理？ 课程收获： 两天的时间帮您学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系 通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能 现场进行职位评估练习，并提供最经典的美世国际职位评估体系工具（第二套） 现场进行薪酬曲线的模拟设计 现场进行薪酬职级与薪级的分级 包教包会，一次学不会可以多次免费学习 课程对象： 本课程适合董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、工会干部等 课程时长：2天（12小时） 课程形式：交互式 课程提纲： 【第一天上午】 一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、薪酬的竞争性问题 二、薪酬的竞争性问题 1、对外具有竞争性 2、对内具有竞争性 三、岗位分析 1、什么是岗位分析 2、岗位分析的方法 3、岗位分析的步骤与流程 【第一天下午】 四、制定薪酬策略 1、薪酬水平的市场定位策略； 2、薪酬纵向总差距的确定策略； 3、薪酬级差等差、等比跃升策略； 4、薪酬倾向策略 5、企业发展不同阶段的薪酬策略 6、不同年龄层面员工的薪酬策略 7、国企和私企的薪酬策略 五、岗位价值评估实操 1、岗位价值评估工具分析 2、美世国际职位评估体系（第二套讲解） 3、岗位价值评估小组成员选择的诀窍（哪两类人群） 4、选择关键岗位的计算公式与诀窍 5、岗位价值试评估与评估 6、岗位价值评估数据处理 7、岗位测评注意事项和常见问题 8、岗位测评如何不被打扰 【第二天上午】 六、市场薪酬调查 1、确定薪酬市场调查范围（薪酬半径和招聘半径） 2、做市场薪酬调查的两种方法 3、如何设计调查问卷 5、如何阅读市场薪资调查报告 6、调查数据资料的应用 七、薪酬分级定薪 1、薪酬如何分级，以及设计原则 2、薪级如何划分 3、如何确定各薪级的中心值 4、如何确定各薪级的上下限额 5、如何确定同一职等的级数 6、确定级差比例与级差差额 7、形成职等薪级表 【第二天下午】 八、薪