图纸和技术交底与施工组织设计管理方案.docVIP

股份有限公司图纸会审及技术交底管理规定 第一章 总则 第一条 新疆****股份有限公司所有工程项目必须经图纸会审、技术交底、施工组织设计方案等相关业务程序，并留存相关会审记录，针对出现的各业务问题必须上报在整改及解决方案，经公司总工或质检管理部审批后，方可开展项目实施后续的相关工作； 第二章 图纸会审 第二条 图纸会审的两个阶段 （1）建设单位组织图纸会审 在工程项目施工准备阶段，建设单位项目负责人组织设计单位、监理单位会同施工单位，对设计文件及施工图纸进行图纸会审，由设计人员向施工单位的有关人员作本工程的设计意图，设计要求和业主对工程建设的要求。从系统工艺、使用、施工等各方面进行图纸会审，并做出图纸会审纪要。 （2）施工单位组织图纸会审 在工程项目施工准备阶段，由施工单位项目经理组织项目相关专业负责人、专业技术人员和施工分包单位相关人员对设计文件和设计图纸、施工图纸进行自审，认真阅读图纸，熟悉施工及验收规范；发现设计文件与环境、地理、水文、气象资料不符，发现设计文件与法律、法规、标准、规范、规定不符，发现施工图纸与施工现场、施工环境、施工条件不符等情况应及时向建设单位项目负责人或监理工程师反映。 第三条 施工图纸会审程序 （1）施工图纸会审工作由工程公司项目经理、技术责任工程师负责组织实施。由项目经理及相关负责人、总工、质检管理部、明锐设计公司、市场销售部参与。 （2）施工图纸会审的内容与要求 施工图纸会审包括施工图纸专业会审与综合会审。 （3）专业会审内容与要求 eq \o\ac(○,1)审查施工图、标准图及技术文件的完整性， eq \o\ac(○,2)审查设计的合理性、正确性与安装施工的工艺性， eq \o\ac(○,3)审查专业内部相关图纸的吻合性与各衔接碰头处的一致性。 （4）综合会审内容与要求 eq \o\ac(○,1)综合会审应重点审查各专业之间施工图纸的完整性、正确性和一致性， eq \o\ac(○,2)综合会审应在专业会审之后组织进行。 第四条 施工图纸会审管理 （1）施工图纸会审由工程公司项目经理在熟悉并审查施工图纸后负责组织进行。并要有《图纸会审记录》。 （2）施工图纸会审记录由项目现场施工负责人在综合会审后经总工审核后整理成文； （3）施工图纸会审中确定的图纸修改或变更意见，由设计单位原设计人员或设计单位现场代表负责实施设计修改或签发设计变更联络单。 （4）设计修改或变更由对存在问题部分由相关责任部门与建设单位或第三方设计院沟通解决，并负责组织实施。 第五条 施工图纸的会审前要经过熟悉、汇总、统一、会审四个步骤和公司，项目经理、施工队三级组织进行： 1）熟悉：各级技术员（包括技术领导和部门、施工人员、预算员、检查员等）在接到施工图纸后，要认真查阅和熟悉图纸，结合各种情况，重点分析实施的可能性。 2）汇总：由技术部门和技术员收集有关人员提出来的问题，按部位、专业进行汇总，系统整理、列出项目。 3）统一：在施工单位内部应有技术领导小组组织有关人员进行讨论、研究、提出问题，对能实施的项目提出建议和想法，然后再整理出统一的意见。 4）会审：将总、分包单位分别审查后提出的意见，由上一级主管领导组织会审，将土建及其他各专业（打桩、构件吊装、电梯、通讯等）之间的关系和相互制约的问题提出综合的方案和建议。 第二章 设计交底 第六条 设计交底：在接受工程施工任务后，由明锐设计公司相关人员向工程公司项目经理作设计技术交底，使其了解本工程的设计意图，设计要求和建设单位对工程建设的要求。这种交底一般在图纸会审时进行。 第七条 技术交底工作由工程公司项目经理、明锐设计公司负责组织实施。由项目经理及相关负责人、总工、质检管理部、明锐设计公司、市场销售部参与。 第八条 设计技术交底的内容与要求 eq \o\ac(○,1)设计技术交底内容包括设备安装专业设计技术交底与项目综合设计技术交底，常规性设备安装可只进行项目综合设计技术交底，如属工艺技术复杂、专业技术要求特殊的水处理设备安装项目应在项目综合设计技术交底的基础上，依据需要组织专业设计技术交底。 eq \o\ac(○,2)设计人员在进行设计技术交底时，除应对设计意图、设计特点、设计深度和应执行的规范、标准进行交底外，尚应解答参加技术交底人员提出的有关问题。并要有《设计技术交底记录》。 第九条 设计技术交底的管理 eq \o\ac(○,1)收到施工图纸后，明锐设计公司设计人员应会同项目经理组织有关工程技术人员和施工人员熟悉图纸的基础上，与建设单位约定时间，由建设单位负责邀请设计单位人员进行设计技术交底； eq \o\ac(○,2)参加设计技术交底的安装专业人员和施工人员，由总工、项目经理和项目工艺