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华为人力资源体系
;;Business Leadership Model 是用于战略制定与执行的统一方法论
领导力是根本，价值观是基础
每年循环审视（8XX）;;从理念到责任、到管理要求，到流程的管理体系落地，各级管理者和HR专业人员能秉承核心理念、准确理解原则和责任、掌握方法和工具，提供综合解决方案的能力;;六、华为人力资源“三支柱”组织：以客户为中心，以结果为导向，各司其职，各具专长，协同满足业务需求;;人力资源管理部;10.0 管理人力资源;;对最佳角色在最佳贡献时间段给予最佳回报，鼓励冲锋，千军万马上战场
拉车比坐车拿得多（3:1）
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绩优与普通拉开差距（火车头加满油）
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物质文明与精神文明建设;十二、总结：人力资源政策要朝着墒减的方向发??，激发员工潜力，唤发组织活力，支撑业务战略
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