安环部发言定稿.doc

四季度HSE工作会议发言材料 一、三季度HSE工作小结 三季度，公司继续保持安全环保管理高压态势，不断强化安全环保工作，努力提升公司HSE管理水平，公司安全生产形势基本平稳，生产装置实现了安全稳产运行。主要做了以下工作： （一）以迎接集团公司HSE大检查为主线，认真组织开展自查自改、迎检工作，受到肯定、好评。各单位认真组织开展了自查自改，做深做细迎检工作，进一步夯实HSE基础。9月1日至9月5日，集团公司HSE大检查炼化三组到公司检查HSE工作。公司高度重视此次检查，先后组织召开了迎检动员会、安全科长例会等，专题部署迎检工作。8月24日，公司由谭怀山、李德刚副总经理带队，分三个检查小组对烯烃事业部等十二个直属单位进行了为期一天的HSE检查。集团公司检查组共查出问题68项，截止10月底已整改54项，整改率79.4%。公司HSE工作取得的进步，得到集团公司的肯定。 （二）以清洁生产为抓手，深入开展源头治理、节能节水减排工作，通过集团公司预评估、现状后评估。7月以来，公司在前期开展清洁生产工作的基础上，持续开展清洁生产培训工作，依据清洁生产工作计划，按照清洁生产审核的“七个阶段、三个层次、八个方面”，认真完成了从预审核到方案实施的各个阶段，通过工艺调优、源头减排、强化管理，实现大幅减少排污，开展了废水、废气治理，今年前三季度有43项产品原材料消耗指标创历史最好水平，组织了清洁生产模拟验收，为公司一次通过集团公司环保现状后评估和清洁生产预评估打好了基础。 （三）以继续开展“我要安全”主题活动为重点，查找薄弱环节，强化管理。 1、组织开展规范物流安全管理专题活动。9月16日，公司组织召开“我要安全”主题活动之规范物流安全管理专题会议，反思企业内外物流安全事故，分析公司当前物流工作现状，剖析物流环节存在的问题，学习先进企业的物流管理理念，明确规范物流安全管理的措施，确保公司物流有序运行。 2、组织开展查找“身边十大薄弱环节”活动。公司认真、逐级开展查找身边“十大薄弱环节”活动。据不完全统计，共查找出薄弱环节和问题2966项，上报公司209项，公司上报总部12项。各事业部组织开展“十大薄弱环节”发布会，对职工群众查找出的薄弱环节进行认真梳理、分析、评估，确定重点隐患，制定治理规划，强化管理措施。同时，结合专业及生产特点，各专业线、相关单位开展了各具特色的查找活动。 3、推行“七想七不干”活动。按照集团公司要求，公司在所有作业现场推行“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干”，公司共向各个单位下发工作卡65000张，力争通过作业前的安全评估、评价，准确确定作业的风险程度，从而大大减少简单的、习惯性的违章行为。目前在己内酰胺开展的检修工作，就要求每项作业前必须填写“七想七不干”作业卡 4、组织召开事故分析会，严控事故苗头。公司于8月1日、9月30日、10月24日就典型事故、事件先后召开三次事故反思会。通过深入剖析事故、未遂事故在管理方面的漏洞，吸取教训，反思工作差距，制定整改措施，进一步落实安全责任。 5、认真抓好检修现场的安全监管。7月以来，重点抓了以烯烃事业部为主的云溪片大检修，10月，又将监管重点放在了以己内酰胺为主的城区大检修。监管突出落实现场动火、进入有限空间、高空等特殊作业的审批确认和风险管理，携手青岛安工院专家开展专业与综合安全大检查，实现烯烃大检修无一火警、环保、设备和人身伤害事件发生。目前，城区片检修正在进行，检修安全受控。 二、三季度及近期事故情况通报 （一）三季度事故情况 三季度公司未发生上报集团公司级、公司级事故。共发生事业部级事故3起，未遂事故1起，意外伤亡事件2起。与去年同期相比事业部级事故增加1起。 下面将事故情况通报如下： 1、化肥事业部“7.28” 2011年7月28日上午10时26分，化肥事业部新一水建设工地，管道酸洗钝化作业现场浓硝酸发生泄漏，遇现场可燃物发生自燃。 2、环氧树脂事业部“7.29”非计划停车事故 2011年7月29日上午，在消除环氧树脂事业部35KV降压站直流装置直流系统正极接地报警时， 4223高压进线柜跳闸，造成事业部离子膜装置、环氧氯丙烷装置等部分装置停电、停车，约半小时后，故障原因查明，停电装置陆续开车。 3、环己酮事业部“9·10” 2011年9月10日上午9:30分左右，湘F-22233槽车进行环己酮灌装作业时，未对槽车排净阀和清污分流系统进行检查确认，致使313kg产品环己酮从 4、热电事业部“7.26” 7月２６日上午8点，热电事业部新区35Kv启备变更新改造，中石化五公司八达脚手架公司职工王志齐在没有办理