园林绿化工程目标责任承包书.docVIP

园林绿化工程项目施工管理责任承包书 (项目经理责任承包协议) 发包人(全称): (以下简称甲方) 承包人(项目经理): (以下简称乙方) 根据本公司具体情况，结合本工程的实际情况，为了更进一步规范管理，调动员工工作积极性，降低生产成本，提高工作效率。经甲乙双方协商一致，由乙方承担本工程的施工管理工作，全权负责该项目的施工管理工作，对本工程实行工程项目目标责任制。根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，就本工程工程项目目标管理承包事宜达成以下责任条款，以兹共同遵守。 工程概况 工程名称： 工程建设单位： 工程地点: 建设规模: 合同工期： 合同价款： 工程管理承包范围及内容 工程范围以甲方同建设单位签订的施工合同和设计图纸为准。 工程内容:甲方与建设单位提供的施工蓝图、电子文档、设计变更文件及增加工程量(土建、市政、管网、土石方、装饰、园林小品、种植土及园林绿化栽种等)。 工程质量验收标准及规范 工程质量应达到国家质量评定合格标准, 分部工程的质量均应一次性验收合格。按工程验收标准及规范： 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《园林绿化工程施工质量验收规范》 工程承包方式 本工程采用项目管理责任承包方式。项目经理为第一承包人，由项目经理与甲方签订项目承包责任书，与甲方相互合作配合完成项目施工任务；成本由项目部和甲方共同监控。项目部承诺实现甲方一定比例的基本利润目标。 第五条 项目班子组建的约定 1、 经研究并协商决定 同志为项目部项目经理，代表甲方履行甲方与建设单位主合同《建设工程施工合同》或《协议》约定的合同条款，全面履行施工管理活动。 2、 项目班子的技术人员由项目经理根据甲方项目管理办法负责组建，经甲方考察批准后实施，但项目部库管员和采购员由甲方指派。 第六条 现场管理权限 授权 同志对本工程工期、成本、质量、安全、文明施工、服务、结算及对建设单位的其他承诺内容等工作进行全面负责；有权以甲方委托代理人的身份与业主(含第三方)洽谈业务及签署有关本工程业务性文件。 根据项目进度总目标的要求，对项目建设的进度、质量、安全、成本进行监督、检查、调整等有效控制。对工程项目有管理指挥权。 用章权限: 凡甲方与建设单位之间的技术、经济、签证等有关事项，甲方委托乙方办理。与建设单位之间的书面资料须加盖甲方公章的，事前必须征得甲方同意后，方可盖章送出，乙方盖章后的资料原件留二份甲方存档。 劳务选择权: 劳务实行准入制管理，乙方承包管理范围以内的工程专业分包和劳务分包队伍，由甲方对比各项因素后选择确定。通过审查合格后方可签订分包合同。 经营决策权。项目部开支、零星及小宗材料由项目经理填报申领单后报甲方签字审核，后补交使用票据；大宗材料由公司统一管理和采购。 人事任免权限:有权任用、考核项目经理部人事，有权决定其工资分配及奖惩情况。所用管理人员报送甲方备案。 项目员工薪酬分配:项目员工薪酬分配方案经项目经理与甲方协商决定，员工薪酬由甲方统一发放。 本项目的资金支配权:有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用本项目资金；项目资金支配方案由项目自主决定，报甲方审核批准后实施，但材料款支付不能超过总价的 40% ，人工费不能超过总价的 70% ，现金支付必须按甲方《支付程序》进行。未经项目部签字认可的该工程款项，公司不得支付，否则不得进入项目部工程成本。 休假权: 在不影响工程质量、进度的情况下，由项目经理自主安排实行轮休制度。 按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 其他临时授予的管理权力。 第七条 责任承包的约定 按公司与业主签订的施工合同，项目部在项目经理的领导下，完成公司与业主签订的施工合同的全部工作内容，严格控制生产成本。（材料成本按甲乙双方共同确定的成本价，项目部如节约的成本，甲乙双方按8:2分成。