个案分析：电子采购台塑课件.ppt

,, ,, ,, ,, ,, ,, 個案分析：電子採購—台塑 祝天雄 博士 96年09月 日 電子商務概論 電子商務概論個案—電子採購 壹　個案簡介 貳　公司簡介 參　經營模式 肆　面臨問題 伍 專案介紹 陸 專案效益 Chapter 0 　大　綱 壹　個案簡介 本個案介紹國內的B2B垂直電子交易市集之高知名業者 - 台塑網。垂直式的電子交易市集(Vertical Market）：只著重在一個特定的產業，也就是針對特定產業進行物料買賣而設的網路市場，依據此產業做垂直整合交易，由於牽涉到許多產業的專業知識及交易習慣，目前垂直產業電子交易市集多由各產業的領導者或公協會以轉投資公司的形式來籌建，此類電子交易市集要必須具有該產業的專業領域知識，其提供的服務通常先將採購自動化，再進一步垂直整合到其上、下游廠商。 貳　個案公司簡介台塑公司 民國43年創立台灣塑膠公司，是一家距今擁有將近五十年歷史的台灣跨國石化集團 持續不斷多角化發展 擁有台塑、南亞、台化、台塑石化等二十餘家關係企業 已建立起完整的產業垂直鏈事業體系 台塑集團組織架構 ?組織架構 (一)總管理處： 推動集團共同事務集中管理，降低營運成本並提升作業效率 (二)四大事業體：台塑、台化、南亞、台塑石化 ?董事長皆為王永慶先生，統一集團策略指揮權 ?因應世代交替需求，培養各事業體新一代總經理人選 (三)集團子孫公司： 由四大事業體分別督導旗下所屬子孫公司日常營運 (四)子公司採行事業部制，負經營成敗之責。 董事長 總經理 總管理處 總經理室 大樓管理處 秘書室 出口事務組 法律事務室 發包中心 營建部 採購部 財務部 台灣塑膠公司 南亞塑膠公司 台灣化學纖維公司 台塑石化公司 台塑重工公司 南亞科技公司 長庚大學 長庚紀念醫院 INTEPLAST 明志技術學院 台塑「海、航、船、捷、 通、儲、鴻、安」運公司 台塑、汎航貨運公司 台塑美國公司 南亞美國公司 台塑美洲公司 南亞美洲公司 其他十家公司 長庚護理專科學校 總經理室 總經理室 總經理室 總經理室 台塑關係企業組織圖 (後勤作業集中處理中心) (四大事業體) (四大事業體督導旗下所屬公司) 台塑總管理處簡介 ?1968年即成立總管理處，推動後勤作業集中管理 ?總管理處係以貫徹董事長管理意志為首要目標，層峰亦給 予最有力的支援(目前王瑞瑜擔任台塑總管理處協理)。 ?組織架構： ?管理幕僚單位：總經理室(275人) ?集中作業單位：財務部(59人)、採購部(123人)、營建部(215人)、 發包中心(47人)、資訊部(315人)、法律事務室、 秘書室，統籌管理集團共同性之後勤作業 ?功能執掌： 主要負責專案規劃及考核，成員為各事業部資深績優員工，以提供切合實務之流程改善建議及成本撙節措施。 總管理處 總經理室 產銷管理一組 產銷管理二組 工安環保組 保養管理組 資材管理組 資材審核組 工程管理組 財務部 採購部 營建部 發包中心 法律事務室 出口事務組 秘書室 大樓管理處 工程機電審核組 工程品檢組 財務管理組 人事管理組 專案改善組 土地組 經營專案組 電腦處 工程營建審核組 公共關係組 資金組 出納組 股務組 化學材料組 電儀設備組 工程二處 工程三處 工程四處 六輕專案組 大陸專案組 機械設備組 一般材料組 醫療器材組 鋼材管件組 催交組 企劃處 工程一處 營建組 機械組 電儀組 經理室 經理室 經理室 經理室 台塑總管理處組織圖 台塑總管理處運作模式 ?成本分攤： 四大事業體依直接分攤及間接分攤(資本額佔20%、營業額佔30%、獲利額佔30%、用人數佔20%)方式，分攤總管理處成本。 ?薪資獎金： 總管理處人員仍掛籍各事業體，惟其薪資、獎金及相關福利，由人員掛籍之事業體將人事相關費用統一撥至總管理處帳下。 ?績效考評： 總管理處主管獨立執行處內全體人員考績評比、薪資核算、晉升評核，無須透過四大事業體覆核，以收一條鞭管理整合綜效。 ?總經理室推動貢獻度評核機制 ： 人數 薪資成本(百萬元) 績效利益(百萬元) 2002 207 328 4,773 2003 210 357 5,700 2004 225 400 8,609 2005 275 452 10,579 集團國內生產事業產值比例圖 台塑企業十年來營收及獲利趨勢圖 石化產業體系運作 石化產業內外環境分析 對內 國內部份石化產品，對大陸市場依賴過重