2017年一季度形势教育材料应对新困难谋划新发展为全面完成全年目标任务开好头起好步..docVIP

2017年一季度形势教育材料 应对新困难 谋划新发展 为全面完成全年目标任务开好头起好步 2016年，酒钢紧抓有利时机，以“减亏增盈、防范风险”为目标，通过采取一系列强有力措施，保持了稳定有序的经营局面，一举扭亏为盈，减亏增效攻坚战和生存保卫战取得阶段成果。2017年一季度，集团公司各单位要要围绕“增效”目标，明确思路，凝聚共识，应对新困难，谋划新发展，为全面完成全年目标任务开好头，起好步。 一、认清形势 增强信心 （一）2016年生产经营情况回顾 2016年，集团公司营业收入和工业总产值分别完成813亿元、405亿元，全年实现盈利20.3亿元。酒钢利润总额在行业35家500万吨以上产能企业集团中排名第5位。但酒钢利润总额中资本性盈利比重偏大。 纳入集团预算管理的28家成员单位完成年利润目标的有22家，占比78.6%。核心产业钢铁、铝业分别盈利6.8亿元和15.9亿元，为酒钢扭亏增效起到了关键作用。 技术创新方面，集团公司2016年开展科技项目222项，取得国家专利授权131项。开展新产品研发项目33项，完成开发试制与批量生产18.5万吨。群团组织大力开展群众性经济技术活动，全年各单位岗位创新共立项1881项，筛选15项职工岗位创新成果参加了第九届国际发明展，分获2项金奖、6项银奖和4项铜奖。 重点项目建设方面，150万吨煤炭分质利用、兰州钢结构制造、330kV宏丰开关站改造等项目已按计划基本建成；绿色短流程铸轧铝深加工、粉矿悬浮磁化焙烧选矿改造、金属复合板等重点在建项目都在按计划有序推进。 2016年酒钢举步维艰，前一年酒钢巨额亏损近百亿元，企业形象的一落千丈，职工对企业的信心下降，集团公司承受着巨大的融资压力。在生死存亡的边缘，酒钢奋力打响减亏增效攻坚战和生存保卫战，从2015年巨额亏损的泥潭中走出来，从甘肃省的“亏损大户”成为“盈利最多”的企业，让全体酒钢人重拾对酒钢未来发展的信心。 （二）2017年经济形势分析 2017年，我们面对的世界经济形势依然严峻复杂。全球经济弱复苏趋势难有改善，国际竞争加剧，影响世界经济的不确定因素在增多，市场潜在风险依旧广泛存在。中国经济正面临速度换挡节点、结构调整节点、动力转换节点，我们面临许多新问题、新挑战。在供给侧改革的大环境下，钢铁、电解铝行业已步入去产能和转型升级的关键时期，下游需求难以改善，未来的经营环境依然不容乐观。 当前，酒钢生产经营存在的困难和矛盾仍在加剧：集团公司的区位劣势被进一步放大，钢铁产业原燃料资源更趋紧张，煤炭资源保障不稳定，物流成本升高，生产经营受原燃料及市场的两头挤压，利润空间收窄。资金压力依然很大，融资成本高的问题持续存在。集团公司经营基础依然脆弱，体制机制依然僵化，改革依然任重道远。尤其是西沟矿“8.16”重大火灾事故，暴露出基础管理存在严重问题。 综合分析，2017年酒钢的经营环境没有从根本上改变，企业盈利的局面还不稳固，面对改革转型发展的艰巨任务，困难更多，压力更大。对此，我们要深刻把握宏观经济和市场发展态势，攻坚克难，不断寻找和发现经济增长和效益增长点。继续坚持“稳字当头”的经营理念，坚守盈利底线不动摇，进一步转变观念、转变作风，多措举措，靠实责任，强化落实，推动集团公司经营发展各项工作。 二、确定目标 谋划发展 在科学研判市场的基础上，集团公司确定的2017年经营建设工作的总体目标是：实现营业收入830亿元，产值430亿元，利润盈亏持平；完成投资56亿元，其中固定资产投资39亿元；重点技术经济指标全面进步，产品品种、品质、品牌全面提升；安全、环保、节能减排完成属地化考核指标，符合国家相关产业规范要求。这是一个看似保守实则积极进取的目标，集团公司上下必须付出艰苦努力。确定这一目标，对酒钢实现可持续发展、巩固减亏增效攻坚战和生存保卫战具有极为重要的意义。 （一）加强企业党建，夯实党建基础。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。2017年，集团公司要认真学习贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，通过加强和改进党的建设，使酒钢成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量。要坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，推动酒钢深化改革、提高经营管理水平，加强国有资产监管，坚定不移把酒钢做强做优。通过加强党的建设工作，进一步加大改革力度、进一步加快转型升级、进一步加快结构调整，不断增强管理、技术、操作队伍的素质，努力在改革、转型、管理、创新方面取得积极进展。 （二）大力开展“强根基 补短板 抓创新 谋发展”主题教育活动。2017年是酒钢发展历程中关键的一年，集团公司既要巩固生存保卫战的初步成果，保持良好经营势头