号机组整套启动质量监督检查监理工作(监理).docVIP

国电福州江阴电厂（2×600MW）新建工程 1号机组整套启动试运前质量监督检查 汇报材料 长春国电建设监理有限公司 福州江阴电厂监理部 二OO七年六月二日 110KV电缆下地提前实施部分监理工作汇报 各位领导、专家：下午好！ 电网网架结构改造工程110KV电缆提前实施部分在安庆石化各级、各部门领导的关怀和支持下，在炼化一体化施工部的直接领导下，工程、监理、设计、施工等各参建单位战暴雨、斗酷暑，齐心协力，共同奋战，克服了地下障碍多等重重困难，目前工程接近收尾，今天终于看到了提前实施部分中交投用的希望。 一、监理工作范围 110kV热电～腈纶总降变线路及到炼油新区总降两条线路及配套电缆沟、排管、工井等建筑工程的施工监理，包括对沿线构筑物、设施、障碍的拆除和恢复施工监理。提前实施部分目前根据现场条件，到新区的电缆及其光缆暂实施到27#工井为止。负责该单位工程的所有专业全部工程内容的质量、安全监理和信息管理工作，协助业主进行进度、投资、合同管理和各方关系的协调工作。 二、工作指导思想及原则 坚持“守法、诚信、公正、科学”的准则，实施对工程质量、投资、进度、安全文明的控制、持续改进，最大限度地满足顾客的需求。 根据监理合同赋予的权利与义务，认真执行安庆石化炼化一体化工程建设程序文件和工程管理制度，贯彻《石油化工建设工程监理规范》的要求，按照“四控、两管、一协调”的原则，严格、认真的履行监理职责。努力做到“严格控制、积极参与、监帮结合、热情服务”，想业主所想，急业主所急，诚心诚意地为顾客服务，达到顾客满意。 三、工程形象进度及主要里程碑节点完成情况 1、2010年 2、2010年5月27日 开工报告批复，正式开始到土建施工。 3、2010年6月18日，电缆沟第一次浇筑混凝土 4、2010年8 5、2005年8月22日 6、2010年9月29日 到腈纶总降线路工程全部敷设完毕。 四、施工阶段的监理工作 1、为了使监理达到工作标准化、制度化和科学化的管理，监理部成立后重点抓了建章建制工作。先后编制了《监理规划》、土建和电气专业分别编写了《监理设施细则》等文件，用以指导和规范监理工作的实施。 2、坚持正常的会议制度： （1）8月中旬前每周三下午组织召开工地例会。 （2）8月中旬以后每天组织召开工地例会。 （3）不定期地组织召开进度、质量和安全方面的专题会、协调会。 听取各参建单位的汇报和业主方的意见和指示，对工程中出现的问题进行研究、协调解决。 3、对于施工进度的控制，根据业主编制的一级网络计划，监理部对各施工单位编制的二、三级网络计划进行审核、汇总，牵头组织编制停送电期间的进度计划，并对工程施工进度结合实际，实施动态对比、分析和监控，及时向业主方进行汇报，并提出考核和调整的建议。 4、工程质量的控制： 工程质量是四大控制的核心，加强质量的管理与控制是监理工作的一项重要工作。监理部按照《监理规划》的要求，对工程质量采取质量的事前控制、质量的事中控制和质量的事后控制三个阶段进行控制。 （1）严把工程开工关，做好开工前的设计图纸审查和交底、施工方案(措施)审查工作、施工单位和管理人员资质及特殊工种作业人员资格审查工作、重要施工和计量机具审查工作，掌握现场开工条件，保证高标准开工。 （2）事中控制阶段，一抓质量通病，二抓质量检验项目划分。严格按照规范、标准、业主方程序文件进行工程质量控制，加强重点环节的控制和检查，认真做好进场材料的检验验收和现场复验工作，严格隐蔽工程验收工作；加强日常现场巡视，按规范进行旁站、见证取样和平行检验工作。。 （3）事后控制阶段，抓检查验收，并及时进行整改。对施工中发生的各类质量问题及时组织施工单位研究处理，对重大质量问题或处理不及时的问题，发监理工程师通知单或联系单，同时抄报业主方，所有问题现均已整改完毕。 4、安全监督管理 我部切实吸取了6.20事故教训，补充了安全专职监理人员，对施工现场会同、工程、施工进行联合安全周检，督促施工方做好地下管线的防护、标识以及对电缆等主要材料设施的看护工作。对前期土建施工阶段遭遇的百年一遇的暴雨，会同业主、施工方一起沿途查看险工险段，及时敦促施工单位落实防坍塌、抽排水、支护和加固工作，确保施工及沿途管架、装置和交通的安全。 五、对提前实施部分启动条件的评估 经过各参战单位的共同努力，110KV电缆下地提前实施工程工井、排管、防水、电缆敷设架设、接头制作、防火封堵、标识等与停送电相关的分部分项施工任务已基本完成，投用前三查四定43项问题中除了电缆工井盖板等个别因故确保在送电前完成、相关恢复施工16项问题投用后定期完成外，其它涉及投用前必须完成的问题也已基本整改到位，相关实体工程经过施工、监理、工程各方检查预验收，并接受了质监站相关停监点的监督检查，生产、机动、安环等各部门