人力资本创新部2018年述职报告课件.doc

.. 人力资本创新部2018年述职报告 2018年是全省新华书店系统改革的关键一年，基层新华书店经历两轮改革管理体制进一步理顺，发行集团本部机构改革进一步深化，人力资本创新部在集团公司“转型升级，融合发展”改革思路的指导下，着重开展了以下几项工作： 一、做好全省市县新华书店人员信息核查工作 按照《关于集团系统暂停招聘录用职工的通知》要求，发行集团人力资本创新部迅速组织全省各级新华书店启动人员信息核查工作，做好全省市县新华书店人员信息核查工作。 （一）人员信息收集 人员信息收集主要依据审核报告、会议纪要、从业人员基本情况统计表、职工花名册、其他从业人员花名册、工资表、社保缴费名册、身份证复印件、职工基本信息公示表、其他从业人员基本信息公示表、公示现场照片、会议纪要中特殊情况的补充说明及相关证明材料，经过梳理统计、信息公示和办公会研究，在规定时间内向集团报送了人员信息核查相关材料。 （二）人员信息审核 为确保人员信息核查工作的全面、真实和准确，发行集团对人员信息进行了集中核查。对各市县新华书店上报的会议纪要、审核报告、职工花名册、工资表、社保名册进行相互对比；审核花名册中是否缺项、漏项；在岗、内退等各类员工人数是否准确。对存在疑问的信息，向相关店进行现场反馈、现场核实、现场修改。 （三）人员信息汇总 经过对全省新华书店职工人数、其他从业人数进行反复核准确认，按照出版集团职工花名册格式对各省辖市店职工花名册、其他从业人员花名册格式进行了汇总。 二、全省新华书店系统改革 根据《关于印发关于进一步改革完善全省新华书店管理体制促进企业转型升级创新发展的试行意见的通知》（中出集﹝2018﹞8号），针对当前管理体制中一些不能适应新情况、新问题，对全省18个省辖市店和110个县店进行了两轮管理体制改革。 在全省新华书店系统改革中，一是严格执行《关于进一步改革完善全省新华书店管理体制促进企业转型升级创新发展的试行意见》精神，督促各店积极进行；二是认真做好改革前和改革中的沟通审批工作，确保各店改革符合实际；三是严格按照办公会统一研究、上市公司和集团公司审批的程序进行。 全省128家市县店，通过改革部门由1128个精简到775个，减少353个；中层干部由1820名精简到1019人，减少801人。 根据集团公司进一步深化全省新华书店系统体制机制改革意见，全省新华书店系统市县一体化改革，实现了全省书店财务实施区域化集中核算。 三、发行集团本部机构改革 根据《关于印发河南省新华书店发行集团有限公司本部机构改革调整方案的通知》（中出办﹝2018﹞9号），对发行集团本部机构进行了深化改革和调整。 在改革过程中，采取切实可行的改革措施，保证了改革的顺利进行：一是严格按照《关于进一步改革完善全省新华书店管理体制促进企业转型升级创新发展的试行意见》精神，制定改革方案；二是紧密结合发行集团管理、业务运营工作实际，反复讨论确定部门设置和中层职数设置；三是提前做好改革前的准备工作，逐级上报审批后稳妥推进。 经过改革，机构从原来的32个精简到27个，其中管理部门9个，业务部门12个，经营示范单位4个，直属子公司2个。 机构改革完成后，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中原出版传媒集团领导干部选拔任用管理暂行办法》相关规定，结合工作实际，经过笔试、演讲答辩、民主测评和组织考察一系列程序，从发行集团一般员工中选拔配备了14名中层副职，充实了中层管理干部梯队。 四、举办发行员职业技能大赛 2018年11月23日至12月中下旬，各省辖市店组织开展选拔组队及集训工作，全省各店在年底各项经营管理工作十分繁重的情况下，高度重视，认真部署，精心组织，抽调精兵强将组成专项团队，开展了广泛的、自下而上的群众性岗位练兵活动，层层选拔出了预赛和决赛选手，为全省新华书店出版物发行员职业技能竞赛决赛的成功举办提供了坚实的人才保障；全省决赛在12月下旬在郑州举办，共有19支代表队76人参加了决赛，组委会办公室精心筹划，周密安排，积极配合，通力协作，在较短的时间内完成了大赛的各项组织工作，确保了整个比赛顺利、圆满完成。经过三天的激烈角逐，评出了团体一、二、三等奖和优秀组织奖，个人全能一、二、三等奖和优秀奖，个人单项一、二、三等奖。 通过本次大赛，进一步激发广大员工钻研业务技术、提升岗位技能，增强创新能力和竞争能力，形成学技术、练本领、强实践的浓郁氛围。 五、2019年工作思路 （一）配合总经理室，积极做好发行集团本部全员绩效考核改革方案，推动部门间人才的合理有序流动。 1、发行集团本部机构改革已基本完成，为了激发全体员工活力和积极性，根据《全省新华书店年度经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》（中出集〔2018〕134 号）的指导思想，我部将根据发行集团实际和各部门情况制定合理有效绩效考核制度，强化个人