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《PMC生产计划及物料控制》邀请函 课程背景： 　　 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉， 统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计 部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管 理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产 进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短 制造周期.提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增 值活动。 培训收益： 建立制定完善的生产与物控运作体系　　　　→提升准时交货和降低库存成本30% 预测及制定合理的短、中、长期销售计划　　→达成公司策略管理目标 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制　　　　　　　　　→协助公司建立产品工程数据 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划　→提高备料准确率, 锁定生产计划不变。 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料　→完善降低物料损耗机制和停工待料工时 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调　→缩短生产周期,提高企业竞争力 讲师介绍：【雷卫旭】不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人 　　香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清 华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师 2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013/2014年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. 生产计划/物料控制PMC课程全国第一人。 授课风格: 　　“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、 自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验， 要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不 是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例。 　　面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问 题来，带方案走。 第一节:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 第二节：銷售計划/生产计划控制流程———order management-（包括项目计划） 第三节：一级主生产计划/二级生产计划进度控制———order delivery management 第四节： 物流计划跟进与存量管制 【时间地点】 2016年4月14-15上海--上海中祥大酒店（闸北区中兴路1558号） 2016年4月16-17深圳--金百合大酒店（深圳南山区西丽湖野生动物园斜对面） 【参加对象】生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉（物流）/研发部 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【学习费用】 3800元/2天/1人（含课程讲义、午餐、税费、茶点、发票等） 【承办单位】宇杰企业管理咨询有限公司 【电子邮箱】731187317@ 【咨询热线】上海市场部：021【报名手机】138-6742-5446（刘馨予） 138-6742-9441陈杰 报名回执表 回执请发到邮箱：731187317@ ? 我单位共 ________ 人确定报名参加 2016年_____月______日 在______举办的《PMC生产计划及物料控制》培训班。 单位名称 联系人 电 话 手 机 地 址 传 真 E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 4 缴费方式 ??? □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□前打√） 住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) 此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！ 1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认! 2.请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。 3.请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。