员工激励与薪酬福利制度设计.pptVIP

* * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 人工成本核算指标（2） 企业增加值、 企业从业人员年平均人数、企业成本总额 工资总额= 计时工资+计件工资+奖金 +津贴和补贴+加班加点工资 +特殊情况下支付的工资 人工成本= 劳动报酬总额（工资总额） +社会保险费用+福利费用 +教育费用+劳动保护费用 +住房费用+其他人工成本 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 人工成本核算指标（3） 人均产值 = 公司产值(销售收入)/公司员工总数 人均利润 = 公司利润总额/公司员工总数 劳动分配率 = 人工费用/增加值（纯收入） 人工成本 = 工资总额+福利支出+其他人工费用 人工费用率 = 人工成本/公司费用总额*100% 单位人工效率 = 单位人工成本产出（利润）率 = 公司产值（利润）总额/人工成本 * * 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 福利的本质：一种补充性报酬 福利的形式： 全员性福利 – 如社会保险、午餐费、交通车、 有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、 图书室、健身房等 特殊福利 – 免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、 股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等 困难补助 - 住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补 助等 案例：时代公司的福利清单 * * 福利 集体福利 经济性福利、非经济性福利 福利的属性（间接薪酬） 福利的优点 * * 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 福利管理的主要原则 合理性原则 必要性原则 计划性原则 协调性原则 * * 员工激励与薪酬福利制度 我国的社会保障体系 社会保障体系 社会保险 养老保险 失业保险 工伤保险 医疗保险 生育保险 社会救济 贫困户 残疾人 灾民 社会福利 公共设施 财政补贴 居民住房 生活补贴 集体福利 社会优抚 退休军人 安置 军人家属 烈属抚恤 * * 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 福利管理的主要内容 确定福利总额 明确福利目标 确定福利的支付形式和对象 评价福利措施的效果 * * 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 福利总额预算计划内容： 该福利项目的性质：设施或服务 该福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价 该福利项目的覆盖范围，上年度总支出和本年度总预算 新增项目的情况 福利项目预算中要将非现金福利包括其中 福利费用一般占人工成本的30% * * 养老保险 养老保险设计程序 确定来源 确定员工和企业的缴费比例 确定养老金的支付额度 确定实施时间 切定管理办法 * * 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 几种福利项目的介绍（一） 弹性工作制： 弹性工作制并不是想什么时候上班就什么时候上班，而是给出上下班时间以一定的弹性。 8：00 17：30 6：30 9：30 4：00 19：00 * * 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 几种福利项目的介绍（二） 有薪假期： 设计有薪假期因注意的几个问题： 1）有薪假期的长短应随员工在组织中的地位有所不同； 2）有薪假期一般随员工在公司工作的资历而递增； 3）在设计有薪假期时要预算其上限。 * * 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 几种福利项目的介绍（三） 自助式福利计划： 生日礼金 现金分红 医疗补助 子女教育基金 个人事故保险 无息住房贷款 免费旅游 有薪假期 俱乐部成员资格 公司产品折扣 教育基金 免费午餐 。。。。。。 员工可以从以上各种福利项目中选取适合自己的福利。 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元