妇产科护士工作手册新编.doc

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES19 妇产科护士工作手册新编 7：50—8：00全体工作人员参加晨会，进行集体交接班. 主班： 1.8：00交接物品抢救物品.危重病人床旁交接。 2.8：00—11：30做好各项护理操作，观察产程,接生工作，并做好新入病人的母乳喂养知识宣教工作，填写好各种表格。 3.11：30—12：00书写交班报告，做好各种护理单的填写，与午班护士做好交接班，危重，手术，分娩病人床头交接。 午班： 12：00与主班护士床旁交接班。 12：00—18：00负责本班治疗工作，接待新入院病人，观察产程接生，对分娩后的产妇进行母乳喂养及产妇喂奶姿势，挤奶手法的指导。 16：00测量生命体征并绘制体温单及填写各种护理表格。 17：30书写交接班报告，并与夜班护士做好交班工作。 护理班： 1.8：00整理物品供应室消毒。 8：20—12：00协同主班护士进行电脑执行医嘱，整理床单位，同时再次进行病房产妇母乳喂养知识宣教。 14：00送各种医疗废物并处置。 15：00协助主班护士对分娩后的产妇进行喂奶姿势和挤奶手法的指导。 16：00整理床单位。 夜班： 18；00与午班主班护士做好护理交接班工作，对新入院病人，产后及危重病人重点交接班。 19：00—20：00对病人进行母乳喂养宣教。 20：00—8；00巡视病房，观察产程，再次督导产后纯母乳喂养，坚持夜间哺乳。 第一篇 护理理念 医院护理宗旨： 以病人为中心，以满足病人需要为目标，以护理程序为基础，为病人、家属及社会团体提供高质量、经济有效、系统的整体护理。 护理部理念： 我们相信，病人是护理工作的中心，护理人员应尽一切努力维护病人利益，满足病人需要。 我们相信，护理程序是为病人解决健康问题的有效途径，管理者有责任督促护士运用护理程序为病人解决健康问题。 我们相信，按护理程序进行管理是提高护理质量的途径，管理者有义务掌握现代管理理论，提高科学管理水平。 我们相信，有高素质的护士才有高质量的护理，管理者应为护士的成长创造有利的条件。管理的真谛在于教育，教育的核心是提高护士的综合素质，今天的教育是为护士适应未来的护理发展做好准备。 我们相信，护士是为病人服务的财富，保证护士职业安全，维护护士健康是管理者不可推卸的责任。 病房护理信念： 我们相信，人是一个包括生理、心理、社会、文化各方面的综合体，护理工作应以整体护理为原则。病人是护理的中心，护士有责任维护病人利益，满足病人需要。 我们相信，护理程序是为病人解决健康问题的基本方法。护士有责任运用护理程序，创造性地为病人解决健康问题：护士有义务为病人提供健康教育服务；护士有责任帮助病人和家属建立良好的遵医行为。 我们相信，良好的职业道德、熟练的护理技能、全面的专业知识是护士为病人提供优质服务的必备条件。 第二篇 护理规章制度 第一章 护理行政制度 第一节 护理会议制度 1、护理质量讲评会：由护理部每月组织1次，分析总结护理质量达标情况及存在的问题，进行讲评，提出改进措施，布置下月的工作任务。 2、护理质控小组会：由护理部组织，主要征询、研究全院护理质量、安全、管理等专项问题。各指导小组组长或全体护士长参加。每季度1次。 3、护理部业务会：护理部主任主持，每月1次，分析全院护理形势，学习有关文件或专业书刊，研究安排工作及有关行政事务。护士长对医疗护理工作提出意见和建议。 4、全院大周会：医院组织，全体护士长参加。 1、每日早晨上班利用半小时时间召开,由护士长主持进行护理日夜交接班，护士长传达上级会议精神和安排护理工作计划，进行护士业务提问及护理教学提问等。 2、将查房内容及解决的问题做好记录。 1、业务学术会：系全院护理学术活动，每 月一次。 2、训练表彰会：每年护士节由护理部组织，表彰先进。 由护理教研室主持，组织全院带教老师参加，每年1次，主要汇报本学年教学情况，分析存在问题，提出改进措施，指导新的教学任务。 第二节 护理查房制度 1、科室教学查房 每月组织1次。针对典型疑难病例或护理问题，预先安排专人准备，提出重点需要解决的问题，由护士长或责任组长主持，并做