【企业管理】民营企业管理需求与解决思路.ppt

一、民营企业的管理需求分析 1、民营企业最大的不足是什么? 民营经济：企业资源 民营企业：外部资源——政策、形象、品牌 内部资源——资金、制度、人才 民营企业发展三大困难： 1）没有独特的专利技术和核心能力 2）产品或服务的市场占有率较低 3）企业规模不经济 2、民营企业最大的挑战是什么？ 1、公司治理结构和管理结构调整的挑战 产权结构、股东组成、董事会运作；组织结构选择 2、人才激励方式创新的挑战 激励对象：新老创业者激励 管理、技术和市场三大骨干激励 特殊人才的特别激励 激励方法：短期激励——工资 中期激励——股份 长期激励——期股 3、产业创新和产品与服务的宽度与深度选择的挑战 产品：全部过程、部分过程 服务：销售地区、销售渠道、客户类别 3、民营企业最需要突破的工作是什么？ 融资渠道：1、股份制；2、基金；3、资产重组 基 金：建议市政府出面组织，组建“民营企业发展基金” 资产重组：存量----增量，扩张 民营企业股份制：1、自身股改；2、参股；3、协议收购 资产重组的“四动策略”： 市场拉动；企业主动；政府推动；政企联动。 资产重组坚持“三个导向”的选择： 以市场为导向；以国家产业政策为导向；以地方资源开发为导向。 资产重组技术问题： 利益调整问题；评估问题；费用问题（1、债怎么办？2、富余人怎么办？3、退休金怎么办？4、非经营性资产怎么安排？） 在民营企业形成了“五联”的格局： 联资、联劳、联责、联利和联心 4、民营企业最需要什么样的决策机制？ 集权、授权、分权 决策理念：“决策失误是最大的失误”、 “民主决策、权威管理”等； 决策方法：多目标选优； 单目标的拍板决策方法。 决策模式：听多数人意见（三大骨干） 跟少数人商量（经营班子） 最后老板说了算（董事会） 5、民营企业最需要的管理规范是什么？ 公司管理规范主要强调“八化”： 目标数字化、决策程序化、监督责任化、议事规则化、制度系统化、管理标准化、行为规范化、企业公司化 管理规范的“三原则”： 1、有制度规范且合理，坚决照办执行 2、有制度规范但有不合理之处，先执行并提出修改意见 3、没有制度规范，制定建立制度规范。 岗位上的事应该办，大小事认真办，紧急事突击办，一切事依法办 6、民营企业最需要什么样的企业文化？ Culture= 狗肉 ，Culture=稻草 ，Culture=围墙 企业文化核心：生存、发展、团结、创新 企业文化的主旋律： 用生存警示企业 用发展壮大企业 用团结凝聚企业 用创新打造企业 7、民营企业最需要什么样的人才？ 懂政策、懂法规、懂财务、懂科技 会学习、会思考、会创新、会管理 职业管理者： 对目标负责的人；是队伍的建设者；既能“挖掘潜力”， 又能“创造潜力” CEO、CFO、CIO、CTO、CMO 8、民营企业最需要的精神是什么？ 1）“敢创新真管理”的拼搏意识。 2）“未雨绸缪”的战略意识。 3）合资合作的开放意识。 4）“老板说了算”的权威意识。 5）“无功便是过”的实绩意识。 6）善于借鉴嫁接的学习意识。 7）“多干事、少揽权”的团队意识。 8）“人力资源大于天”的人才意识 9）“服务大于管理”的管理意识。 10）“市场营销无小事”的市场意识。 二、民营企业十大运作思路 1、发展战略——不求最快，但求最实 1、发展误区： 无视宏观经济走向；忽视市场变化；盲目多元化。 2、散上一层土夯实，再散上一层土再夯 管理规范化、工作专业化、人才职业化 3、谨慎跨行