员工培训课程.pdfVIP

课程大纲 • 如何激发员工的责任心与上进心? • 如何促进员工合作? •• 如何塑造团队精神如何塑造团队精神?? • 跨国公司的员工激励方案分享 • 认股权 (Stock Option) • 业绩奖金业绩奖金(P(Perfformance BBonus)) 一些经典的激励理论 • X理论： – 工作天生令人讨厌 – 人本质上懒惰， – 喜欢受到监管 – 回避责任 – 激励物就是金钱 – 必须胁迫、贿赂达到 目的的 一些经典的激励理论 • YY理论理论： – 喜欢工作 – 工作同娱乐作同娱乐一样样 – 被赏识，自我实现与 金钱同等重要金钱同等重要 – 员工愿意承担工作义 务务 – 员工有自律和责任感 – 所有层次的员工如果所有层次的员工如果 有机会都会展示自己 的创造力和智慧的创造力和智慧 一些经典的激励理论 马斯洛的需要层次马斯洛的需要层次 自我实现 尊重需要 社交需要 安定需要安定需要 生理需要 维持: 少了不行, 多了, 不见得会怎 么样. 一些经典的激励理论 赫茨伯格的赫茨伯格的赫茨伯格的赫茨伯格的双双因素因素因素因素理理论论论论 维持因素维持因素 激励因素激励因素 • 薪酬福利 • 工作内容 • 地位 • 工作责任 • 管理风格 • 业绩肯定 • 工作安全 • 晋升机会 • 人际关系 • 事业发展 • 工作环境 • 工作成就 • 企业政策企业政策 渴望亲密的人际关 系: 爱团队的任务爱团队的任务 不喜欢冲突 成就，权力，亲和理论 喜欢做教练, 导师 渴望友谊