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员工招聘实施方案设计全指导 目录 第一节 招聘渠道的选择2 常用的招聘渠道 2 招聘渠道评估表 4 第二节 招聘广告的设计5 招聘广告的设计原则5 撰写招聘广告5 第三节 人才招聘会的招聘方案设计7 (一)招聘会的分类 7 (二)利用招聘会进行招聘时应注意的问题 7 第四节 猎头的招聘方案设计11 何时需要向猎头公司求助11 猎头服务程序11 附：猎头服务委托书（示例） 12 第五节 网络招聘的方案设计(1)14 网络招聘的独特优势14 专业招聘网站功能介绍 15 网站招聘广告类型16 第六节 网络招聘的方案设计(2)18 附：网络代理招聘服务协议（示例）19 1 第一节 招聘渠道的选择 招聘计划完成以后，接下来就是选择招聘的来源和方法。招聘的来源是指潜在的应聘者所存在的目 标群体，招聘的方法则是指让潜在的应聘者获知企业招聘信息的方法和途径。 招聘来源和招聘方法的选择，对于招聘活动的效果具有非常重要的影响。例如企业本来准备招聘熟 练技术工人，但是选择的招聘来源却是技校，由于学校的学生普遍缺乏实际操作经验，因此招聘的效果 就会不理想；招聘方法同样如此，如果企业选择的招聘方法并不能让潜在的应聘者及时获知招聘信息， 那么也无法引导应聘者，例如企业要招聘一般的勤杂人员，选择的招聘方法却是互联网，招聘的效果就 可想而知了。 对于不同的招聘渠道来说，招聘的来源和招聘的方法也是不同的。 常用的招聘渠道 当决定针对某一空缺职位招聘人员时，首先要做的就是针对这个职位建立一个人才库。人才库越大， 人事经理的选择余地也就越大，选择合适的招聘渠道将达到事半功倍的效果。 常用的招聘渠道有以下几种： •互联网。随着互联网的普及，越来越多的人选择上网找工作，上网招聘的人事经理也面临着一个日 益庞大的网上人才资源库。调查显示，互联网正以惊人的速度赶超招聘会和报纸广告，成为人才交流的 一大媒体。它的优势显而易见，廉价、快捷、相对稳定的受众以及电子化本身具备的种种优势。当然， 选择一家成熟、有影响力、服务好的网站非常重要。 •广告。要招聘职位的类别决定你选择何种媒体，是地方性报纸还是某种专业性杂志。当招聘的是蓝 领工人、办公室雇员和低层次管理人员时，地方性报纸往往是被选择的媒介，如《北京人才市场报》、《南 方日报》等。至于专业雇员的招聘，则应在专业性杂志上刊登广告。例如，《计算机世界》上经常会看到 招聘程序员的广告。除了选择合适的媒体，广告的设计还必须足以吸引读者的注意以及求职者对该工作 的兴趣，使用一些有诱惑力、煽动性的词汇也不妨。 各种广告媒体分别具有自己的优点和缺点，企业应当根据具体的情况来选择最合适的媒体。表 2－1 是对各种广告媒体的一个简单的比较。 表 2－1 各种广告媒体的比较 媒体类型