大明宫·中央广场年度销售分解及营销执行方案.pdf

『大明宫·中央广场』 2012年度销售分解及营销执行方案 ：：： 宫预计宫预计宫预计 月开盘销售，本年度没有预售证，结佣按照月开盘销售，本年度没有预售证，结佣按照月开盘销售，本年度没有预售证，结佣按照 实到款实到款实到款 计算（需同甲方协调结佣无证事宜）；计算（需同甲方协调结佣无证事宜）；计算（需同甲方协调结佣无证事宜）； 金额按照均套面积金额按照均套面积金额按照均套面积平米，均价平米，均价平米，均价元计算；元计算；元计算； 012年度销售分解 合计 销售套数 586 可销售金额 （以万为单 3.2亿 位） 佣金额 （以万为单位） 说明：如果甲方不同意在无证的前提下按照实收款结佣，则本年度大明宫没有回佣！ 注： 、大明宫预计5月开盘销售，本年度没有预售证，结佣按照50%实到款*0.6%*90%计算（需同甲方协调结佣无证事宜）； 、销售金额按照均套面积76平米，均价7200元计算 2012年度营销执行方案 写前思考 除了深入地研判市场 研究产品 除了有效的调动资源 做足营销 我们似乎更应该抓住商品销售的本质核心－ 那就是 我们的产品是什么？有哪些优势和不足？ 我们的产品卖给谁？ 如何找来他们并在现场成功杀定？ 我们必须首先深入思考并确切回答这个核心命题 2012! 利剑既出，决胜千里。 此之谓－亮剑精神！ 目 标 报告体系 项目分析 报告体系 客群解析 Analyze System 蓄客策略及渠道 现场为王 预案及配合 标 目 。 标 目 1 1.项目整体运营目标 短期目标：