大庆石油发展集团固定资产管理制度.pdf

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大庆石油发展集团 固定资产管理制度 HR 管理世界(公众号ID :hrglsj ) 精品文章阅读平台 │管理资料免费下载基地 目 录 第一章 总则 1 第二章 固定资产的增置及登记2 第三章 固定资产的分类与编号3 第四章 固定资产的保管与盘点4 第五章 固定资产的调拨与送修4 第六章 固定资产的租赁与外借5 第七章 固定资产的闲置及处理6 第八章 固定资产的报废及处理8 第九章 总部对事业部(子公司)固定资产的管理9 第十章 附则 10 附件:固定资产管理表格 11 大庆石油发展集团固定资产管理制度(建议稿) 第一章 总则 第一条 目的 为了加强集团资产管理工作,逐步建立和完善以产权关系为纽带, 以资产经营效益为中心,实行分级管理和监督的资产管理经营体制,根 据集团的实际情况,特制定本规定。 第二条 范围 本规定所指的固定资产限定为: 1、使用期限超过1 年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其 他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。 2、不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000 元以上,并且使 用年限超过2 年的,也应当作为固定资产。 第三条 会计科目列账原则 1、前项固定资产,应列入“固定资产”科目核算。 2、耐用年数在2 年以下,不具生产性且金额未超过2000 元的物品应以 费用科目列账,而不得以固定资产科目列账。 第四条 管理分工 1、财务部门:负责固定资产价值管理。具体负责项目购置审核、购建 指标核定、帐务设置、核算反映、计提折旧、监督控制,参与产权界定、检查评 估、系统内调拨等。 2、管理部门:负责固定资产实物管理。在财务部门下达的计划内具体 负责财产购建、登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界 定、检查评估、系统内调拨等工作。 1 大庆石油发展集团固定资产管理制度(建议稿) 3、使用部门:使用部门负责维护保管,防止丢失损坏,配合财产清查。 第五条 移交 人员调动时,对于固定资产应依《人事管理制度》详列清册,办理移交。 第六条 增减报告 财务部门应于次月 15 日前就土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、 机械设备等项目编制“固定资产增减表”一式三联送管理部门核对,填 列异常或更正内容后,第一联由管理部门留存,第二联送返财务部门自 存,第三联送使用部门留存,采用电脑处理报表代替。 第七条 本规则适用于集团所有单位。 第二章 固定资产的增置及登记 第八条 增置手续 土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、机械设备等固定资产于 增置验收后,使用部门应即填写“固定资产增加单”一式三联经管理 部门签章后,送财务部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额,第一 联送管理部门转记入“固定资产登记卡”,第二联由财务部门自存转 记入“固定资产登记卡”,第三联送使用部门留存。财务部门应每月 与管理部门核对“固定资产登记卡”的记载事项,如有缺漏事项应即 通知补正。 第九条 受赠处理 固定资产因其他公司拨入、捐赠而取得者,应填明价格,如原价 无法查得或根本无原价者,得由管理部门会同财务部门予以估列,并 按第八条固定资产增置手续办理。 2 大庆石油发展集团固定资产管理制度(建议稿) 第十条 登记 土地、房屋及建筑物等不动产取得所有权后,由管理部门统一办 理产权登记后,转记入“房屋、土地登记卡”,变更时亦同。

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