人力资源管理试讲招聘与配置.ppt

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 会议基调 年会视频:http:// 会议主题 1、携手超越,驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结:由公司各职能部门、高层做09年总结报告,传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴:让员工在享受晚宴的同时,感受公司对他们一年来付出的感谢;让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀:加强员工互动,展现员工风采 * * * * * 吉林大学源动创业团队 吉林大学源动创业团队 吉林大学源动创业团队 吉林大学源动创业团队 人力资源管理 ——员工招聘 人力资源管理 目录 招聘的概念、作用和原则 招聘途径的选择 招聘的程序 人力资源管理 招聘的概念、作用和原则 人力资源管理 人力资源管理 员工招聘概述 概念 按照企业经营战略规划及人力资源规划的要求,把优秀、合适的人才招进企业,把合适的人放在合适的岗位。 人力资源管理 员工招聘概述 概念 1招聘是公司结构调整的手段 2招聘是对在职员工的激励和压力 3招聘是对新员工的第一次培训 4招聘是一次企业公关活动 5招聘是一次企业形象宣传活动 6招聘是与竞争对手的博弈 作用 人力资源管理 员工招聘概述 概念 1. 因事择人原则 2. 公开透明原则 3. 平等竞争原则 4. 先内后外的原则 5. 用人所长原则 6. 效率和守法原则 作用 原则 找对人才能做对事 与其训练老鼠爬树,还不如当初找一只松鼠 理念 招聘途径的选择 人力资源管理 人力资源管理 常用的招聘途径 内 部 招 聘 主 要 方 法 推荐法 布告法 档案法 外部招聘主要方法 发 布 广 告 借 助 中 介 网 络 招 聘 熟 人 推 荐 人才交流中心 招聘洽谈会 猎头公司 校 园 招 聘 校 园 招 聘 内部、外部招聘渠道的比较 人力资源管理 内部招聘 外 部 招 聘 准确性高 适应较快 激励性强 费用较低 带来新思想、新方法 利于招到一流人才 树立形象的作用 筛选难度大、时间长 进入角色慢 招募成本较大 决策风险大 影响员工的积极性 可能造成内部矛盾 容易抑制创新 招聘的程序 人力资源管理 招聘程序图 人力资源管理 一、人员招募 (一)制定招聘计划 招聘需求的识别:自然减员;业务量的变化;配置不合理 招聘计划的制定: 分析相关信息 估算招聘周期 具体工作内容 日期 平均天数 收到个人简历到发出面试通知 发出面试通知到面试 面试到录用 录用到接受录用 接受录用到实际开始工作 2月1日—2月5日 2月5日—2月11日 2月11日—2月15日 2月15日—2月22日 2月22日—3月14日 5 6 4 7 21 招聘周期 43 制定招聘计划 估算招聘成本 估算应聘者规模 50 100 150 200 800 录用者50人 吸引前来的应聘者800人(4∶1) 选择名单200人(4∶3) 面试者150(3∶2) 候选者100(2∶1) 挑选和培训招聘人员 确定招聘的范围和渠道 二、人员选拔 (一)初步筛选 审阅个人简历或应聘申请表 筛选简历的方法:汇总、分类、比较、筛选;是否结构合理、重点突出、简洁扼要;是否符合职位技能和经验要求;内容是否合乎逻辑;整体印象 申请表的筛选方法与简历相似,特殊的地方是:判断态度;关注与职业相关的问题;注重可疑之处 ? 人员选拔 (二)初步面试 在初步筛选后,由人力资源部门工作人员与工作申请人进行一次简短的

文档评论(0)

yurixiang1314 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档