如何操作无领导小组讨论.pdfVIP

如何操作无领导小组讨论 目 录 一．认识无领导小组讨论 二．如何组织无领导小组讨论 三．如何做出公正客观评价 1 什么是无领导小组讨论 无领导小组讨论 （Leaderless Group Discussion ，简称LGD ），即“群面”，采用情境 模拟的方式对被评价者进行集体面试 ，运用松散 群体讨论的行为快速诱发人们的特定行为，并通过 对这些行为的定性描述、 定量分析以及人际比较 来判断被评价者素质特 征的人事测评方法。 2 无领导小组讨论能干什么 独特价值 使用范围 局限性 目 录 一．认识无领导小组讨论 二．如何组织无领导小组讨论 三．如何做出公正客观评价 1 题目选择 选题原则 题目分类 首先 ，讨论题目必须具 ① 开放性问题 有争论性; 其次 ，题材为大家所熟 ② 两难问题 悉 ，能保证人人有感可 ③ 多项选择问题 发; 再次 ，题目的内容不会 ④ 操作性问题 诱发被评人的防御心理， ⑤ 资源争夺问题 因为这样能让被评人尽 情展现自己的风采，表 现真实的自我。 2 场地布置 形式一 形式二 形式三 3 物品准备 试题 3 如何开始 引导入场 宣读指导语 4 正式实施 读题准备 给应试者3-5分钟准备时间(读题、构 思讨论发言提纲) 个人发言 自主发言，每人2分钟，不能超时 自由讨论 自由讨论，40分钟，全程不干预，要 达成共识 总结陈述 推选出1名做2-3分钟最终陈述或者每 人分别做总结发言 5 汇总评价 掐头去尾 简单平均 加权平均 再平均 目 录 一．认识无领导小组讨论 二．如何组织无领导小组讨论 三．如何做出公正客观评价 1 评价表设计 纬 度 标 准 评 分 PS：评价表样本 优秀 一般 较差 纬度 应试者A应试者B应试者C应试者D 9分 8分 7分 6分 5分 4分 3分 2分 1分 分析问题全面透彻、观点 分析问题基本透彻、观点 分析问题不够透彻、观点 清晰、角度新颖，概括总 基本清晰、角度一般，基 不清晰、角度不好，不能 分析能力 结不同意见的能力强。 本能够概括总结不同的意 概括总不同的意见 见 语言表达准确简洁、流畅 语言表达一般，条理基本 说话吞吐，言语表达不 清楚，能很好表达地自己 分明，基本能够表达自己