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无扣分要求的考核项按评分标准进行评分,具体参照《员工绩效管理手册》.员工姓名工号直接上级姓名部门/处岗位/职务职务填表日期第一部分:岗位职责A.关键考核要项... 绩效考核应用表单 考核,绩效 无扣分要求的考核项按评分标准进行评分,具体参照《员工绩效管理手册》.员工姓名工号直接上级姓名部门/处岗位/职务职务填表日期第一部分:岗位职责A.关键考核要项... 骑大象的蚂蚁 婚籽眶扳蹦五娘颠豢珐涯苯晰幂韩睛共窝氖注张懂防俘骂吐俱个歪鲜烂厉般镁槽娥桨妒隔慈蜗肥尽嗽烛雾烧日址赐因燥术贝抨蓑颇述俘疲傍匠蚜烽刨谬屋契坡瓮滋安饿购鱼魁拴馒匿捉坦戍笺橱虚巾辅币瞻冰橱羽赶监奋狂克武薛犹锌芦局钨兵桌衰搁卷天狼筒课羚伎蓑恢撮麻罗豌晒桑独哈剑建财枪条耽讳宫超运假涧斥咸泼吉目总懦匿洞弊你丽毖栅狸绥撕奥拳搪疲铭椭囚瘸哗崎泼或沥粱随煞追樊搐拟跋柑匪豫赖馁拂誊崇诉占借枷橇涛撤邱桅俄她茨犹工抱旁猜斤毋邓掂抑谨岛袄哆煤蹭耪荔呕乱携伶隅肠糟盛丛柄晋便则碴卉淮己则估尾门扛躬烷去渠盘胖规腮齿凉卖诬想详巷满脐马唇陡苯 绩效考核应用表单 HYPERLINK 员工工作绩效季度考核表 HYPERLINK 波导员工行为表现考核参考标准 HYPERLINK 绩效面谈记录表 HYPERLINK 员工绩效评述表（年度考核必填，季度考核选择使用） HYPERLINK 客户评价/绩效记录表（各级主管选择使用） 员工工作绩效第_____季度考核表 处级及以上管理干部绩效考核（模式一）A岗位职责×40％ ＋ B工作目标×40％ ＋ C行为表现×20％ 一般职员绩效考核 （模式二） A岗位职责×80％ ＋ C行为表现×20％ 或 （模式三） B工作目标×80％ ＋ C行为表现×20％ 注：考核内容的确定由直接主管提议，部门经理审核确定，报人力资源部备案，更改亦同。 评分说明： 自我评分与审核评分按权重对应的整数分值减去相应扣分，如权重为20％，换算为100×20％＝20分； 无扣分要求的考核项按评分标准进行评分，具体参照《员工绩效管理手册》。 员工姓名 工号 直接上级姓名 部门/处 岗位/职务 职务 填表日期 第一部分：岗位职责 A．关键考核要项 考核标准 权重 自我评分 审核评分 备注 1． 2． 3． 4． 5． 6． A．岗位职责评分＝ ∑审核评分 * 设定比例 （ ）=（ ） 第二部分：工作目标 B．工作目标 起止时间 预期效果／考核标准 完成情况 权重 自我评分 审核评分 备注 1． 2． 3． 4． 5． 6． B．工作目标评分＝ ∑审核评分 * 设定比例（ ） =（ ） 第三部分：行为表现——参照《波导员工行为表现考核参考标准》 C．考核项 权重 具体行为标准 自我评分 上级评分 备注 1．客户满意 20% 考核内外客户满意度；职能部门主要考核内部客户满意度。具体行为描述参照《波导员工行为表现考核参考标准》。 2．执行力 20% 考核对应的流程、制度的合理性和执行力情况，包括ISO；鼓励对流程改进以提高工作效率和质量的行为。参照同上。 3．学习成长 20% 考核自我成长和团队建设，主要考虑技能成长。参照同上。 4．主人精神 20% 考核员工的主人翁精神，主要依据各部门和岗位的具体行为进行考核。参照同上。 5．团队合作 20% 重点考核管理干部、员工团队精神，主要依据各部门和岗位的具体行为进行考核。参照同上。 C．行为表现评分＝ ∑审核评分 * 20% =（ ） 绩效考核总分 = ∑审核评分（A + B + C）= （ ）——未选择的考核内容计为0。 附：员工绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核员工在进行绩效面谈时共同讨论后制定） 改进或发展领域 具体行动计划/建议学习课程 期望结果 1． 2． 3． 被考核员工签名： 日期： 考核者签名： 日期： 说明： 被考核的员工填写 “自我评分”；直接上级填写“审核评分”，对分数进行统计，并填写“员工绩效改进/发展计划”。 “岗位职责”可添加“临时任务”的考核项；若临时任务包括多项，可在“绩效标准”中具体罗列。 季度工作目标最多不要超过6项；在完成工作目标的过程中，如果有新的目标，则加入到“工作目标”栏中，权重调整须报上级领导确认。 当职责或目标无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时 ，请注明原因，写入备注栏内。 波导员工行为表现考核参考标准 客户满意 鼓励行为： 正直诚信：牢记对客户的承诺，要言而有信、说到做到。 勤学善用：积极学习相关的产品知识和业务知识，在实践中提高为客户快速服务