创业项目休闲饮料店.ppt

没意思休闲饮料店 创业计划;目录;第一部分 公司基本情况;目前公司内部部门设置情况：;公司目前经营的业务为冷热饮供应、自助快餐、休闲吧、娱乐吧。 目前主营业务为冷热饮供应、自助快餐。;公司目前职工情况： 拥有员工6人，其中管理人员3人，生产工人3人；管理人员中，大专以上文化程度的有3人，占员工总数50%。 ;公司近期及未来3—5年要实现的目标： 在未来的三年内，我们要确立在学校的休息娱乐主要场所地位，收回资金的投入，销售收入达到60万／年。 ;第二部分 产品/服务;目标市场： B楼自习的学生 、图书馆自习的学生 、平时上课的学生、 外校来找同学的学生 、带课的老师 、行政工作人员;产品更新换代周期： 每月向研究所和开发部研讨新的产品及顾客反馈。 本公司产品/服务的竞争优势：价格相对其他相近的行业来说是比较实惠的，食品和饮料也是复合化的，有较为舒适的供休息、饮食的场所。;第三部分 研究与开发;主要的竞争对手情况，公司为提高竞争力拟采取的措施： 图书馆四楼博雅书吧：增加冰激凌、咖啡等特色餐饮，而且图书馆是需要浙江财经学院的一卡通才可以进入的，我们在教学楼C楼是不需要任何资格凭证的。 图书馆一楼学友超市、桃李苑学友超市：皆以快食为主，没有主餐 ，而且没有供消费者休息的座椅等物品。我们提供充分桌椅。 文华食堂、学术食堂：时间开放有问题，对于图书馆和B教学楼的大量潜在消费者来说，路途较远。但可以增加食堂比较受欢迎的面食等食品。 成蹊苑春晖餐厅：相对来说，春晖也比较远，但是春晖不直接收现金，阻碍了很多消费者的消费行为。;激励机制和措施： 长期在学校以优厚的待遇招收勤劳、有厨房技术的人员，并对一些工作人员进行培训。;公司未来3—5年在开发资金投入和人员投入计划(万元)： ;第四部分 行业及市场情况;1核心竞争力 我们的产品的核心是平价、美味与多样;2竞争者分析 竞争者：学校食堂、周边商店、冷饮店、超市 虽然竞争对手的市场占有率很高，但是我们的有事在于，我们的地理位置十分优越，还有很大的发展空间，从选址来看来看，还没有一个饮料店占绝对优势。;竞争者优势：超市在学生的心中已经形成固定的消费习惯，学生买饮料冰淇淋首先想到的就是超市。学校保证卫生，学生消费有保证。他们的劣势服务态度不令人满意。;我们的优势：平价、美味与多样。我们在保证卫生、健康同时，还会做到美味和平价；我们在态度方面也不会像超市一样，我们采用的是微笑服务和家庭式温馨的关怀服务。 我们的劣势：第一，知名度不高；第二，同学对美味源还没有任何概念;3自身存在的问题与解决方法 规模太小、不具影响力是我们没意思悠闲饮料店的最大问题。我们应该在前期多做宣传，主要是通过学校广播和在校内拉横幅，发宣传单，派送小礼品；吸引广大学生的注意力，提高知名度。;4市场规模与容量 我校是一所本科院校，学生每月生活费在600-800之间，占而学校餐厅的饮料普遍不美观，饮料口味也不好，学生都不怎么喜欢。;5 整体未来趋势 本行业前五年年全行业销售情况 ;在人们生活水平越来越高的时候，对食品的要求也必定越来越高，而学生现在是一消费者群体，是一个走在流行最前沿的群体，在哪个方面都是，他们有着高质量的追求，但受到消费条件的限制，只能适当消费，（既要花钱少，又要质量好）这就形成了一个矛盾！我们的产品正好满足物美价廉的标准。;6市场份额预估 如果我们在学校开没意思悠闲饮料店的话，所占市场份额预计相当可观，可以在很大程度上满足消费者的需求。我们会在营业之际开展适合当代大学生的一系列的促销活动和产品的及时更新来尽量扩大市场份额，例如夏季和冬季的主打产品是更新的，杯子的设计根据每年的流行元素加以创新，以适应当代大学生的审美需求。;第五部分 营销策略;2产品来源 公司主要产品是咖啡、蛋糕以及冷热饮等等.主要采用自己制作为主，比如：奶茶、甜品、咖啡等，所有产品全是自己手工制作,增加了产品的独特性,可以满足广告及促销策略;3广告策略 我们会以宣传单的形式发放我们的宣传资料，同时发放含有一定金额的代金券来吸引顾客。在校园中的活动很多，我们还会借助有影响力的活动来宣传我们的公司和理念，进行更大范围、更大强度的宣传。可以赞助校园活动等等。;4促销策略 1）在公司开业的第一周所有商品一律六折 2）在开业的第一个月可免费办理会员卡（享受8.8折优惠） 3）每天前十名消费者八折，如有会员卡，再打九折 4）每消费满60元赠相应礼品或代金券;第六部分 产品制造;第七部分 管理;公司未来构架 ;与每个雇员签定劳动用工合同 与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的必威体育官网网址合同 为每位员工购买保险 不存在