地勘单位人力资源管理工作浅析.doc

3地勘单位人力资源管理现状及对策许建军(甘肃省地矿局第一地质矿 3 地勘单位人力资源管理现状及对策 许建军 (甘肃省地矿局第一地质矿产勘查院 ,天水 741020 ) 摘 要 : 地勘单位聚集着大量的地质勘查专业技术人才 ,是地质勘查优质人力资源的聚集地 。有效的人力资源管理 ,不 仅对地勘单位的事业发展 ,而且对推动中国地矿经济的发展都具有十分重要的意义 。目前地勘单位人力资源管理现状 是 : 人事管理模式陈旧 ;人力资源培训力度不够 ,人员知识结构落后 ;绩效考评模糊 ,考核过程形式化 ; 薪酬分配平均化 , 缺乏活力 。地勘单位应建立与市场经济相适应的科学化人才机制 。因此 ,地勘单位的人事管理制度改革应采取如下对 策 : ①树立整体人力资源观 ,构建开放型人力资源管理新模式 ; ②加大对职工的培训力度 ,创建学习型机关 ; ③实行量化 考核 ; ④深化薪酬制度改革 ,打破平均主义 。 关键词 : 地勘单位 ;人力资源 ;现状 ;对策 文章编号 : 1672 26995 ( 2007) 12 20035 202 中图分类号 : F407. 1; F240 文献标识码 : C 人才是促进经济 、社会协调发展的第一资源 。面对激烈的 市场竞争 ,地勘单位如何有效地加强人力资源管理 , 挖掘自身 的人力资源潜力 ,是能否在市场经济条件下充满竞争活力 ,并 得到可持续发展的重要保证 ,也是摆在地勘单位面前的一项紧 迫而重要的任务 。 1 地勘单位人力资源管理的现状 我国的地勘单位始建于 20 世纪 50 年代 , 20 世纪 90 年代 中期 ,由于市场经济的发展 ,长期在计划经济管理体制下的地 勘单位 ,在充满竞争的市场面前则显得力不从心 ,出现了人才 流失和引进困难以至专业技术人员青黄不接的严重局面 。近 年来 ,随着事业单位人事制度改革的不断深入 ,地勘单位在推 进劳动人事管理改革方面也进行了一些有益的尝试 ,取得了一 定的成效 。但由于受到各种因素的制约 ,一些深层次的问题还 未能很好地解决 。目前地勘单位人力资源管理存在的突出问 题主要体现在以下几个方面 : 1. 1 人事管理模式陈旧 地勘单位由于长期受计划经济的影响 ,人事管理模式还相 对陈旧 ,人事管理方式单一 、手段落后 、管理机制缺乏活力 , 由 此客观上造成 了 单 位 人 员 能 上 不 能 下 、能 进 不 能 出 , 队 伍 膨 胀 、机构臃肿等问题 。在管理制度方面 ,一直沿袭传统的计划 经济管理模式 ,人力资源配置靠计划 ; 人事管理方法上未能采 用科学 、灵活 、简洁 、实用的现代人力资源管理方法 ; 在管理内 容方面 ,仍是以职工的调配 、任免 、工资发放 、各项保险等传统 的日常工作为主 ;在管理的方式上还是块块管理 ,没有引入人 力资源规划 、职务分 析 和 职 务 设 计 等 现 代 人 力 资 源 管 理 的 理 念 ,缺乏灵活性和科学性 。 1. 2 人力资源培训力度不够 ,人员知识结构落后 重使用 ,轻培训 ,在人事管理的内容上未能体现使用 、培养 和开发的核心环节 , 是 现 在 地 勘 单 位 人 事 管 理 的 一 个 明 显 特 征 ,也是其人事管理上普遍存在的问题 。人员的进出 、业绩的 考核 、工资的晋级 、职称的评审等具体事务占据了人事工作者 的大部分时间 , 对人力资源 的引进 、培养 、开发等缺 乏长远性 和系统性的科学规划 ,尤其是没有将人力资源的配置有效地提 升到单位发展战略的高度 。人才就是资源 ,人才就是财富的观 念尚未在单位管理者的心目中树立起来 。另外 ,现阶段 ,部分 地勘单位仍然或多或少地存在职工就是包袱的思想 ,没有把其 视为可以无限开发的宝贵资源 。在这种情况下 ,就导致了对职 工教育培训投资力度小 ,甚至只使用而不培训开发的问题 。因 此 ,职工没有机会接受新知识和新技能培训 ,结果就出现了职 工知识老化 、技能低下 、素质相对降低等现象 。另一方面 ,培训 形式单一 、过程形式化以及职工的学习热情没有得到有效地调 动 ,也是造成职工技能不能有效提升和知识结构落后的重要原 因 。 1. 3 绩效考评模糊 ,考核过程形式化 3 作者简介 : 许建军 ( 1971 - ) ,男 ,甘肃省酒泉市人 ,经济师 ,主要从事地勘经济管理和人事管理工作 。 充满生机活力的用人机制上下功夫 充满生机活力的用人机制上下功夫 , 这样才能使 地勘单位逐 舒尔茨 . 人力 资 本 投 资 (中 译 本 ) [ M ]. 北 京 : 商 务 印 书 馆 , 1990. 赵曙明 . 人力资源管理研究 [M ]. 北京 : 中国人民大学出 版社 , 2005. 于 季 枝 .