第十讲、薪酬管理.ppt

问题与思考: 现实中薪酬是基于岗位还是绩效?还是基于劳动者某一特征如学历,年龄,性别甚至肤色?市场工资指导价的依据是? 现代企业战略性薪酬设计的内容是? 什么是宽带薪酬?它与传统薪酬制度有何区别?它的适用范围是? 如何看待高薪养廉以及公务员薪酬调查制度 薪酬、工资与收入 我国的供给制、职务等级制、结构工资制与职级工资制，什么是结构工资制? 现象与思考： 不少企业，员工工资，特别是管理人员的工资是秘密的；也有不少企业，普通员工的工资是公开的，但管理人员的工资却是秘密的；还有不少企业，所有员工的工资都是公开的。 ??? 工资公开的企业老板、老总和工资秘密的企业老板、老总，都有各自的难处和苦恼，认为工资这东西不好管理。 ?? 问：如果你是企业的人力资源部经理，你会给企业老板、老总何种建议？ 一、概述 激励理论 基本概念 薪酬的职能 影响薪酬的因素 构建薪酬体系的原则 1、回顾：激励理论 报酬与薪酬的区别： 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 本课中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。 4、构建薪酬体系的原则 公平性原则 竞争性原则 激励性原则 经济性原则 合法性原则 5、影响薪酬的因素 外在因素 人力资源市场的供需关系与竞争状态 地区及行业特点与惯例 当地生活水平 法律法规 内在因素 本单位的工作性质和内容 公司的经营状况和实力 公司的管理哲学和企业文化 相关知识：算算你的加班费是多少？ 比如，某劳动者在春节长假期间加班7天，其与单位签的合同里明确月薪是1000元，那么7天加班工资是多少？ 1000（元）／20.92×3（天）×300％＋1000（元）／20.92×4（天）×200％＝812.6（元），其中，20.92为劳动者每个月的实际工作天数，由［365（全年天数）－10（法定休假日）－104（法定休息日）］／12个月得来。 有的单位在计发加班工资时，不按照每月20.92天折算工作日，而是按照每月30天进行折算，即法定节假日加班工资等于加班工资的计算基数除以30，再乘以300％，这就使得劳动者的加班工资缩水约1／3，变相侵害了劳动者的合法权益。 二、薪酬体系的规划与管理 规划的内容 规划的意义 规划步骤与流程 薪酬体系的调整 案例：从分猎物看薪酬管理与规划 有一回，老虎、狼和狐狸一块打猎，它们打到了牛、羊和兔子。狮子听到它们打了许多的猎物，就派野猪来传话：“你们是在我的地盘上获得这些猎物的，必须要给我交税和保护费。”这三个动物一听：哎哟，狮子大王发话了，我们能不缴吗？如果我们不缴的话今后就别想在这个地盘上混了。没有办法，只好给狮子缴了半只牛。 给了狮子大王半只牛，剩下的猎物怎么分配呢？老虎征询狼的意见。狼说：“这好办，老虎先生你出力最多，就得剩下的半只牛吧；我食量比较小，那只羊就满足了；狐狸嘛，兔子就足够它食用的了，不需要额外的分派了，再说我们也没有多余的物品了，这么分配符合公平的原则。”老虎一听大怒，“我出力那么多就得那么一点？！”一掌就将狼打死了。 狼死了，老虎又问狐狸：“狼那个家伙太不懂尊重领导了，竟然敢那么不公平地分配！你来说一说它是不是该死？”“您说得太对了，狼那个家伙确实是太过分了！”“那你说一说应该怎么分配呢？”“那半只牛应该做您的午餐，羊做您的晚宴，兔子太小了您就凑合一下当做早点吧！”“呵呵，看不出来你这个家伙这么具有头脑，这样吧，那只兔子就赏你了！”“谢谢您！跟你在一起真是我的福分可以得到这么好的东西！” 这个故事告诉我们很深刻的道理是：千万不要跟国家的政策过不去，那样你只会让你自己过不下去；千万不要跟你的老板比较你们的所得，那样的话你只是让你自己跟自己过不去；千万不要将所有加薪、改革薪酬的希望放在老板的身上，你要像狐狸那样不动声色地去争取自己的所得，实在争取不到的话就要及时地放弃（如果老虎不分给狐狸兔子的话下次狐狸就不会与老虎合作）。只有这样，你才能够在一个企业团队中更好地生存。 1、内容 总规划 工资计划 奖金计划 福利计划 2、意义 适应外部环境变化，增强企业凝聚力 保证内部公平及分配的计划性 加强企业人力资源成本控制 3、设计完整的薪酬体系的流程 步骤：1、原则与策略，薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和 长期激励政策文件 7、运行控制与调整 4