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工厂 6s 管理标准
1.1 6S管理目的
1.1.1 通过对人、机、料、法、环、测等生产六要素进行有效管理,并用制度规范人们的
行为和习惯,通过推行整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养来培养员工良好的行为习惯。
对生产现场物品实行定置、可视化和形迹管理,营造舒适、清洁、规范、安全的生产工作
环境,达到缩短工作周期、减少生产成本、提高生产效率、确保产品质量的目的。
1.1.2 通过实施6S管理达到推动基础管理进步、逐步提升员工素质、提高产品质量、增
强企业的凝聚力、提升企业形象。
1.2 6S管理方法
按照区域谁使用管理谁负责的原则,对责任区域进行划分,明确责任单位,各责任单
位对本单位区域内人、物及区域使用等按照6S管理规定的要求进行管理。
a) 整理:将现场产品、工装、物品等区分需要的和不需要的,现场只放置需要的,
不需要的清理出现场。
b) 整顿:将需要的物品分为常用的、不常用的,并有条理地定置摆放,做到有物必
有位,有位必定位,定位必标识,将寻找物品的时间减少为零。
c) 清扫:将工作场所保持在无垃圾、无灰尘、无油污、干净整洁的状态。
d) 清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且形成制度化、规范化,贯彻执行并维
持其成果。
e) 安全:清除不安全因素,严格按安全生产操作规程操作,杜绝技安事故。
f) 素养:人人依规定行事,养成良好的习惯,实现员工自我规范。
2 组织机构
2.1 6S管理领导小组
2.1.1 6S管理领导小组为工厂6S管理的最高机构,负责工厂6S管理的总体规划、方针目
标的制定、决议事项的审核批准和6S活动成果的审定、评价。
2.1.2 6S管理领导小组组成
组 长:厂长
副组长:生产副厂长
成 员:其它副厂职领导
2.2 6S管理办公室
2.2.1 6S管理领导小组下设6S管理办公室,办公室设在生产经营处。设主管6S工作的副
处长1名,设置专职6S管理员2~3名。
2.2.2 6S管理办公室组成
主 任:生产副厂长
副主任:生产处主管6S工作的副处长
成 员:生产处专(兼)职6S管理员、各单位专(兼)职6S管理员
2.3 6S管理小组
2.3.1 各单位设立6S管理小组,由单位行政一把手负责(行政一把手可指定一名副职具
体负责6S管理工作),设1名专(兼职)6S管理员。
2.3.2 6S管理小组负责建立适用于本单位的6S管理制度,并组织实施、监督检查和考核
本单位的6S管理工作。
2.3.3 6S管理小组组成
组 长:单位行政一把手
副组长:分管副职
成 员:专(兼)职6S管理员、工段长、班组长等
2.4 建立两级三抓的组织体系
2.4.1 厂领导
厂主要领导亲自抓;
厂分管领导直接抓;
6S管理办公室具体抓。
2.4.2 各单位
单位行政一把手亲自抓;
单位6S管理小组直接抓;
班组长具体抓。
3 职责
3.1 6S管理领导小组职责
负责工厂 6S 管理的总体规划和方针目标的制定、决议事项的审核批准及 6S 活动成果
的审定、评价。
3.2 6S管理办公室职责
3.2.1 负责组织贯彻落实工厂6S管理领导小组的决定;
3.2.2 负责6S管理的日常事务,拟定实施方案、编制实施计划并组织实施;
3.2.3 制定和完善6S管理标准、实施细则及检查考核标准,逐步形成精细化、标准化、
形迹化和可视化的6S管理体系;
3.2.4 负责工厂6S管理知识的普及推广工作,并对6S管理人员的业务能力进行考核;
3.2.5 负责工厂6S管理责任区域的划分,并进行动态调整;
3.2.6 负责对各部门、各单位进行现场指导,解释工厂6S管理规定,指导6S工作;
3.2.7 负责制定生产现场产品的定置管理、状态管理及产品防护的相关规定,并组织指导
协调各单位实施;
3.2.8 负责对生产现场产品的定置管理、状态管理及产品防护进行检查、考核;
3.2.9 负责按6S管理标准对全厂各单位进行定期监督、检查,并依据检查结果给出检查
意见、整改通知及奖惩建议,报经6S管理领导小组批准后实施;
3.2.10 负责定期将工厂6S管理推进情况上报两级领导机关
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