各部门管理程序.pdfVIP

各部门管理流程 流程涉及的部门 人 质 流程 执行内容 总 总 营 各 财 技 各部 力 量 计 说明 名称 经 销 公 务 术 门负 资 管 划 （需要 裁 理 公 司 中 中 责人 源 理 调 时） 司 心 心 度 部 部 集团总裁应会同集团各部门负 组织机 责人及各公司总经理，确定各 ● ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ 构图 层次的组织机构， 办公室人力资源部绘制组织机 1.组织 ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ● ¤ ¤ 构图，会签核准后公布。 机构 的确 各公司、中心分别绘制本公司 的组织机构图，经会签核准后 ¤ ¤ ¤ ● ● ● ¤ ¤ ¤ ¤ 定 上报集团并下达本公司各部门 所有职能部门的主管负责绘制 本部门的组织机构图，并上报 ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ● ¤ ¤ ¤ 归口部门。 集团与公司中心组织机构图中 应能表明与TS16949的相关管 ¤ ¤ ¤ ● ● ● ¤ ● ¤ ¤ 理条款,并能反映分管的职能 部门 2.绘制 组织机构图应选用A4规格页 组织 面，横向打印，标题采用2号 机构 字。内容采用4号字，均采用 ¤ ¤ ¤ ● ● ● ¤ ● ¤ ¤ 图 楷体字。 集团组织机构图应附有分管办 公室、营销公司、财务中心、 ¤ ¤ ¤ ● ● ● ¤ ● ¤ ¤ 技术中心的分管组织机构图。 其他依次类推。 集团总裁直接主抓集团办公室 主任、营销公司经理、财务中 ● ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ 心主任、技术中心主任及各公 司总经理。 3.集团 集团财务中心及各公司的财务 各部 管理部，确保集团的合法地位 门管 及生产经营的正常运作，并按 ● ¤ ¤ ● ● ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ 理模 期完成集团方针目标。各单位 式 负责人对总裁负责，总裁对集 团业绩负责。 集团总裁、各公司总经理负责 的过程有：管理评审、方针目 ● ● ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ 标的管理。 注：●表示责任部门