项目成本管理-计算.pptVIP

注意：单利没有反映资金随时都在“增值”的概念，没有完全反映资金的时间价值，只适用于短期投资或短期贷款。 单利公式总结 P—本金；i—计息周期利率；n---计息周期数；F— n期后本利和 例题：甲公司从银行借入1000万元，年利率为8%，单利计息，借期4年，到期一次还本付息，则该公司第四年末一次偿还的本利和为（ ）万元。 A、1360 B、1324 C、1320 D、1160 解析：答案C （2）复利——利生利、利滚利 【例1Z101011-3】数据同例1Z101011-2，按复利计算，则各年利息和本利和如表1Z101011-2所示。 复利计算分析表 单位：万元 表1Z101011-2 使用期 年初款额 年末利息 年末本利和 年末偿还 1 1000 1000X8%=80 1080 0 2 1080 1080X8%=86.4 1166.4 0 3 1166.4 1166.4X8%=93.312 1259.712 0 4 1259.712 1259.712X8%=100.777 1360.489 1360.489 复利公式：F=P(1+i)n P—本金；i—计息周期利率；n---计息周期数；F— n期后本利和 注意：复利比单利计算出的利息金额多。本金越大，利率越高，计息周期越多时，两者差距越大。 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万， 8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万，6万，8万的估算，计算这个项目成本的估算值是多少。 德尔菲成本估算 总 结 每项活动的费用估算 计算总预算 费用负荷曲线 费用累积曲线 进度执行情况检查 费用执行情况检查 挣值法 BCWS ACWP BCWP 0 t T0 T CVSVCPISPI 定量判断方法——挣值法 挣值法是对项目进度进行综合控制的一种有效方法。 挣值法的三个基本参数如下： ——计划工作量的预算费用（BCWS） ——已完工作量的实际费用（ACWP） ——已完工作量的预算成本（BCWP） 挣值计算公式： （EV）＝ （WP） × （BC） （EV） —— 挣值 （WP） —— 实际完成的作业量 （BC） —— 已完成作业的预算成本 挣值管理的基本原理是借用统计学中指数分析或因素分析的中间变量（P0×Q1）就可以分别对由于项目作业量（Q）和成本（P）的变动所造成的项目成本的相对与绝对差异进行分析了。 二、项目挣值分析方法的内涵 项目挣值方法的内涵主要包括：三个变量、三个绝对差异分析和两个相对差异分析。 1.项目挣值的三个关键变量 项目计划价值（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS）。 2) 项目的挣值（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP） 3) 项目实际成本（Actual Cost of Work Performed，ACWP） 以上指标都是项目挣值分析方法中根据不同的项目成本与工期（作业量）指标计算获得的数值，这些指标数值分别反映了项目成本和工期的计划和实际水平。 2.项目挣值的差异分析变量 根据项目挣值中的三个关键变量，可以计算出四个差异分析变量指标。 1)项目成本/进度绝对差异（Cost Schedule Variance，CSV）。其计算公式如下。 CSV = PV-AC = BCWS-ACWP 该指标值为正表示好，反之则表明项目管理出现了问题。 2）项目成本绝对差异（Cost Variance，CV）。其计算公式如下。 CV = EV-AC = BCWP-ACWP WP不变，BC变为AC所造成的成本差异。 该指标值为正则好，反之则表明项目成本管理出现了问题。 3)项目进度绝对差异（Schedule Variance，SV）。其计算公式如下。 SV = EV-PV = BCWP－BCWS BC不变，WS变成WP所造成的进度差异。指标值正为好，反之表明项目工期管理出现了问题。 4)项目成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）。其计算公式如下。 CPI = EV/AC = BCWP/ACWP 指标值大于1则好，反之则表明项目成本管理出现了问题。 5)项目计划完工指数（Schedule Completion Index，SCI）。 其计算公式如下