人力资源公司设立构想.ppt

*** 人力资源服务有限公司  设 立 构 想 制订时间：2005年8月 调研访谈总结甘肃、四川 2003年九月 访谈范围 甘肃 业务副总 市公司副总 IT经理 业管、客服、团险经理 四川 业务副总 市公司IT经理 省公司IT部门 业管、客服经理 调研结果初步总结 优点 领导理解IT对业务的重要性 信息化普及程度高 操作层面业务和IT协作紧密 IT人员素质较高，技术能力强 网络建设较完善 初步分析 缺点 管理层次越高，对业务操作层面的了解和支持越弱 操作层面缺乏全局观，工作被动 基层IT部门的服务管理水平不高 缺乏集中、完整、统一的数据平台 应用系统技术水平落后，效率不满足业务发展需求 监控和分析需求不统一，应用功能弱 没有围绕应用的解决方案包和上线流程 没有技术资源的统一调配 人事制度和组织架构不适应集中和发展的需要 初步分析 机会 股份制改造 BPR IT规划 威胁 对内部IT的依赖太强 现有的应用开发Vendor太少，规模小 旧管理体制形成的国企文化 集中采购与效率的矛盾 * * 一、人力资源派遣的优势： 1、政府层面： A、实现区域内人力资源灵活、有效配置； B、实现区域内人力资源管理的专业化、规范化，净化劳资环境； C、有利于区域内人力资源市场各类人才的培育，丰富人才结构，并进而增强区域内招商引资的吸引力； D、增加就业机会，提高就业率，促进区域内社会的和谐与稳定。 2、企业层面： A、使企业从繁琐的日常事务性工作中解脱出来，促进人力资源部转变职能（集中精力关注企业战略管理），提高企业运作的效率和核心竞争力； B、降低企业运营成本（招聘、培训、日常管理等） ； C、有利于企业人力资源的灵活配置（如企业临时性、季节性用工）； D、不同文化的沟通、融合，有利于企业文化的发展和变革； E、提升企业知名度和美誉度（减少劳资、工伤等风险） F、规避了无固定期限劳动用工关系的风险。 3、人力资源公司层面： A、招聘人员的专业化，招聘渠道、模式的多样化； B、完善而专业的后勤服务保障机制； C、完善的管理体系和规章制度，为人力资源派遣业务的开展提供了优质的制度保障； D、具有丰富经验的各类专业化管理人员，为人力资源派遣业务的开展提供了坚实的人员保障。 4、员工（求职者）层面： A、通过人力资源服务公司所提供的专业化就业指导，对求职者的顺利就业起到了良好的促进作用； B、有利于员工各种工作技能的培养和提升； C、通过完善的劳动人事事务管理，可以为员工消除档案托管、职称评定等后顾之忧； D、人力资源服务公司的专业化管理，为员工维护自身合法权益提供了有效的保障。 1、职业介绍、就业指导、职业测评 2、劳动人事代理 3、人才培训、 4、人力资源派遣（劳务派遣） 5、招聘代理 6、管理咨询 二、服务项目： 三、组织架构构想： 总 经 理 市 场 部 人力资源部 财 务 部 客 服 部 公关法务部 市 场 拓展 招 聘 支 持 人 事 管 理 行 政 管 理 制造类(一处) I T 类(二处) 金融类(三处) 物管类(四处) 政务类(五处) 现 场 咨 询 出 纳 会 计 公 共 关 系 法 律 事 务 董 事 会 部长 处长 四、部门业务规划： （一）、公关法务部： 1、公共关系处： 客户关系维护 企业形象策划、宣传 行业信息采集、分析 政府关系协调 2、法律事务处： 政策法规采集、分析、培训 业务合同审核 法律诉讼事务 法律文书起草 四、部门业务规划： （二）、人力资源部： 1、人事管理处： 薪酬、绩效考核 培训、合同管理 考勤、档案管理 保险台账、劳资关系 2、行政管理处： 保安、保洁、节能 办公用品采购 车辆管理、调度 水、电、办公物业管理 四、部门业务规划： （三）、客服部： 1、一处： 制造类客户派遣管理 2、二处： IT类客户派遣管理 3、三处： 金融类客户派遣管理 4、四处： 物管、安保类客户派遣管理 5、五处： 机关事务类客户派遣管理 四、部门业务规划： （四）、财务部： 1、出纳处： 费用催缴、收/支 工资发放 各部门预算监管 年/季/月度报表 2、会计处： 经费核算 编制预算 账务稽核、资产盘点 会计档案管理 四、部门业务规划： （五）、市场部： 1、市场拓展处： 客户资源收集、分析 派遣方案设计 客户关系维护 2、招聘支持处： 招聘渠道拓展 招聘计划实施 3、现场咨询处： 现场招聘业务接待、 求职者择业指导 招聘现场协调、劳务现场安置