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发挥青年员工创造力和能动性，立足岗位、建功立业 四分局 韩 金 百年邮政，百年沧桑。作为大型国企，如何发挥青年员工创造力和能动性，团结带领引导青年员工，积极投身于生产实践，发挥青年职工生力军的作用，是新的形势给我们提出的新要求，也是企业发展的战略需要。 改革开放以来，中国邮政取得了辉煌成就，随着改革的不断深入，国际国内形势的不断变化，市场的激烈竞争，企业发展如逆水行舟，不进则退。对企业来说，青年员工是推动企业前进的一支重要力量，青年员工也是企业的未来和希望。青年员工大量分布在企业各个部门、各条战线，发挥着生力军作用，是承载企业发展重要力量。所以，要保持邮政的基业长青，就必须不断培养、引导青年员工成长成才，充分发挥青年员工创造力和能动性，促进青年员工立足岗位、建功立业，为实现邮政辉煌梦想而努力。 一、青年员工思想特征 随着邮政企业不断的发展，青年员工占比越来越高，年龄大多以80后为主，还有少数90后。他们具备了这个时代青年的特点，有高学历、思想活跃、可塑性强、个性张扬、具有潜能，同时也面临工作、婚姻、住房、医疗、生活、生涯规划等一系列实际问题。随着邮政体制改革的深入推进、发展方式的逐步转变、业务结构的进一步调整，员工内部结构、思想观念、利益诉求日趋复杂多元化。大环境的影响，网络的发展也使青年员工思想复杂化，多种渠道接触外界事物，思想观念、价值取向、利益需要、行为方式等方面发生了较大的变化。青年员工不同的价值观影响他们的行为和发展，也导致了青年员工的思想状况、工作表现也因人而异，存在着一定的差异。 二、培育青年员工认同企业价值观 邮政公司大多数青年员工上从事的是一种简单但责任性强的劳动，肩负服务、指标、资金安全、工作质量等压力，使部分青年员工对自己的工作并不满意，因而缺乏爱岗敬业、吃苦奉献的精神。现有的用工制度、酬金分配使他们尤其是劳务工对自身的权益、发展空间及前景特别关注，也使他们忠于职守的思想不太牢固，流动意识较强，一有机会就跳槽。如何让青年员工认同企业的价值观，并将个人价值观与企业价值观统一起来，在工作岗位上实现自己的梦想和价值？首先，企业不仅要在青工中广泛开展思想教育活动，大力进行企业前景教育，帮助青工认清企业发展的良好形式，明确自身肩负的责任，增强他们立足岗位、奉献岗位的主人翁使命感，也要帮助青年职工做好职业生涯个人发展定位。企业需要有专业素养和工作经验的青年员工，才能确保事业发展后继有人。青年员工要根据自己的专业特长和人格特征，从大处着眼，小处入手，不断强化提升角色意识，让源自内心的角色努力产生持久的能量。其次，要关心员工、成就员工，畅通“能者上，平者让，庸者下”的晋升通道，不断健全完善用人机制。要尊重青工的劳动，实现同工同酬，享受一视同仁的薪酬激励机制。只有企业发展的同时，使他们分享到企业发展带来的成果，才有持续的动力；使他们得到应有的尊重，才能感受到主人公的地位；为他们提供成长成才和展示作为的舞台，才能让他们感觉自己付出有了“盼头”。当青年员工认同企业价值观，有了方向，有了目标，就有了持续发展的动力，同时也有了一份责任，就会积极主动的钻研、探讨、创新，享受工作中快乐。 三、做好职业生涯规划 搭建青工成才通道 21世纪是人才竞争的时代，建立与科学管理和生产经营相适应的人才资源开发管理机制, 为青年员工做好职业生涯规划是保证职工队伍素质建设制度化、规范化以及企业持续发展的重要途径，做好职业生涯规划，有助于青年员工正确认识自己、树立科学目标、促进个人成长。要根据青年员工的特点特长制定青年职工个性化培养计划。既根据青年职工成长需求、能力特点等量身定做培养计划，让每一名青年职工都获得成长、成才的机会，使其持续拥有向前发展的动力，跟上时代与企业发展的需要。 加快青年员工人才培养，一要建立对年轻人的提拔考核机制，建立优秀员工储备制度。二要把重点培养的青年员工及业务骨干放在关键岗位上。三要压担子，让他们在锻炼中成长。四要通过时间考察，从综合素质比较高的青年员工中，选拔担任中层干部，努力创造优秀年青干部脱颖而出的环境和条件。　 做好职业生涯规划是一项可以激发青年员工活力，促进团队蓬勃向上的工作，是引导青年员工通过制定人生目标、职业计划，实现更好地自我管理的一种手段；是为青年员工成长成才搭建“快速”通道，从而最终促进企业与个人的快速发展。 四、提升青年员工素质能力 在激烈的市场竞争中，企业的生存和发展，取决于企业的竞争能力。而企业的竞争能力，不单指企业要有充足的经济实力、有一定的规模，更需要有一支高素质的员工队伍。 企业的发展最终是靠人来承担完成的，提升青工的素质是保持和发挥企业人才优势有效途径，是企业提升核心竞争力的基础工程。现代企业员工素质主要是指员工的基本素质、专业素质和政治素质所构成的员工