比亚迪五力分析.doc

《比亚迪波特五力分析》 班级：工商管理 PAGE 10 比亚迪波特五力分析 一、背景概述： 随着全球能源危机的不断加深，石油资源的日趋枯竭以及大气污染、全球气温上升的危害加剧，各国政府及汽车企业普遍认识到节能和减排是未来汽车技术发展的主攻方向，发展电动汽车将是解决这二个技术难点的最佳途径。电动汽车由于具有环保特性，因此代表着汽车产业未来的发展方向。 近年来，我国汽车行业发展迅速，已成为世界第四汽车生产国和第三大汽车消费国。我国机动车保有量的增加即对石油不断消耗以及全球温室气体排放总量持续攀升造成生态环境恶化，在这些严峻的形势下，大力推动新能源汽车的研发和生产，是保证我国能源安全和生态环境平衡的战略措施。 比亚迪公司看准了全球发展的趋势，率先研发混合动力电动汽车并取得一定成绩，但是从许多方面来看还是存在对新能源汽车成长战略研究的必要性。首先从国内外环境来看，随着工业化和城市化的推进，以电动汽车为代表的先进技术汽车以其良好的环保、能源特性开始成为国际汽车工业发展的潮流和热点之一。但目前我国电动汽车项目尚处于开发研制阶段，还没有形成生产规模，在电动汽车的商业化运营模式探讨上更处于起步阶段，相对于欧洲、美国和日本，还有一定的差距。其次从可持续发展的要求来看，比亚迪股份有限公司自成立以来平均每年以翻番速度迅速扩张，从资本金250万扩张到市值300亿元，从单一的充电电池生产到跻身为世界手机业举足轻重的多元化手机零部件的集成供应商。今天，比亚迪除已成为充电电池的世界领先企业外，还拥有IT零部件制造和汽车制造两大产业，且其竞争优势明显。但是比亚迪在2015年能否成为中国第一，2025年成为世界第一还存在诸多疑问。 如何在成长中选择正确的成长战略是我国自主品牌汽车制造企业最为关心的问题，企业只有在企业成长过程中选择了正确的成长战略才能得到发展并获得成功。下面主要通过波特五力模型来分析比亚迪公司面临的行业竞争态势，研究和探讨比亚迪企业的战略选择。 二、波特五力分析模型简介 五力分析模型是 \o 迈克尔·波特 迈克尔·波特于80年代初提出，对 \o 企业战略 企业战略制定产生全球性的深远影响。用于 \o 竞争战略 竞争战略的分析，可以有效的分析 \o 客户 客户的 \o 竞争环境 竞争环境。五力分别是： \o 潜在竞争者 潜在竞争者进入的能力、 \o 替代品 替代品的替代能力、 \o 供应商 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、行业内竞争者现在的 \o 竞争能力 竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业 \o 利润 利润潜力变化。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。如下图1所示： 图1：五力分析模型 五力分析模型对 \o 企业战略制定 企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特五力分析主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高 \o 收益 收益的能力。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是： \o 总成本领先战略 总成本领先战略、 \o 差异化战略 差异化战略、 \o 专一化战略 专一化战略。 三、波特五力分析模型具体分析 通过波特五力分析模型，可以分析一个行业的基本竞争态式。对比亚迪公司进行五力模型分析是为了了解比亚迪在汽车产业的基本竞争状况。比亚迪五力模型分析如图2所示。 购买者的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力 供应商的讨价还价能力 潜在的新进入者（相继进入轿车领域或新能源汽车领域的企业，如长城，江铃汽车等） 替代品（国内外其他品牌的新能源汽车） 产业内的竞争 行业内现有竞争者的竞争（奇瑞、吉利、丰田、通用等制造新能源汽车企业） 购买者（国内外消费者） 供应商（汽车零部件供应商） 新进入者的威协胁 替代品的威胁 图2 比亚迪汽车五力模型分析图 （一）潜在进入者的威胁 潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这