华为优秀员工素质模型及其在招聘中的应用.pdfVIP

华为公司优秀研发员工的素质模型 及其在人员招聘中的应用 1 2 思维能力 这是优秀研发员工报告最多的素质。思维能力包括个人对于问题的分 析、归纳、推理和判断等一系列认知活动。它主要包括分析推理和概念 思维两方面。分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过 一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因 后果。分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力 等。概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问 题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到 事物背后隐藏的问题或存在的模式。概念思维也称作模式认知、悟性、 批判性思维等。 分析推理最常见的行为指标包括： 0 、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验 或知识对当前所面临的问题作出正确的判断。 1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握；根据经验 和常识迅速发现问题的实质。 2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之 间的联系。 3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决 问题的方法。 3 成就导向 成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。具有 高成就导向的人希望出色地完成他人布置的任务，在工作中极力达到某 种标准，愿意承担重要的且具有挑战性的任务。这种人在工作中有强烈 地表现自己能力的愿望，不断地为自己设立更高的标准，努力不懈地追 求事业上的进步。在工商界，高成就导向的人表现为要作出比别人更好 的的业绩；不满足已取得的业绩，完成工作之后为自己设立更高、更具 有挑战性的目标；在产品开发或服务中有超过竞争对手的动机和决心。 成就导向表现为个人关注后果、效率、标准，并追求改进产品或服务， 在组织中力求资源使用最优化。成就导向是企业家精神中最重要的成 份。 在华为公司的研发员工身上，成就导向表现出以下的倾向或行为： 0 、安于现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步；或在产品开发 中不尽力达到优质标准。 1、努力将工作做得更好，或达到某个优秀的标准。 2 、想法设法提高产品性能或工作效率；为自己设立富有挑战性的目标， 并为达到这些目标而付诸行动。 3、在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上作出某种决策，为了使公 司获得较大利益，甘愿冒险。 4 团队合作 团队合作是指个人愿意作为群体中的一个成员，与群体中的其他人一起 协作完成任务，而不是单独地或采取竞争的方式从事工作。这里所谓的 团队就是为了实现某个或某些目标而共同工作的群体，它可以是一个部 门内部产品开发小组或行销小组，也可以是为满足顾客需要而结合成的 跨部门的工作群体。 团队合作表现为以下四个水平： 0、在工作中单独作业，不与他人沟通。 1、愿意与他人合作。与群体中的其他成员共同交流，分享信息和知识。 2 、愿意帮助工作群体中的其他成员解决所遇见的问题，或无保留地将 自己所掌握的技能传授给其他成员。 3、主动与其他成员的进行沟通，积极寻求并尊重他人对问题的看法和 意见；或鼓励群体中的其他成员，从而促进群体成员之间的合作或提 高群体的合作气氛。 学习能力 学习能力就是在工作过程中积极地获取与工作有关的信息和知识，并对 获取的信息进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构、提高自 己的工作技能。学习能力强的人往往对事物具有较强的好奇心，希望对 5 事物有比较深入的了解，善于利用一切可能的机会获取对工作有帮助的 信息。对于自己专业方向上的必威体育精装版发展和动向比较了解，并能够意识到 到这些必威体育精装版的方法或技术