北京MAX空港城模式品牌战略思考.pdf

品牌战略思考 品牌战略思考 “MAX空港城模式” “MAX空港城模式” 【1 思考篇】 •“MAX之魂” 谋全局者， 足以谋一域 •战略原则：“全局思考” 谋万世者， 足以谋一时。 •战略原则：“品牌攻击” •“作为现象的MAX” “空港 新国展 企业独栋” MAX--空港企业园项目距首都机场仅一公里，与新国展比肩而立，同时拥有“临空经济”、“会展经 济”双引擎。拥有4条高速路、2条城市快速路、2条轻轨，交通优势得天独厚。与北京乃至中国最大 的别墅区——温榆河别墅区为邻，吸纳对中国最具影响力的阶层。周边拥有休闲商业、国际学校、 医院、银行、酒店、高尔夫球场等众多成熟的高端配套。 •“作为本质的MAX” “一种全新的地产模式” “ 地产模式” 品牌关系意义 * 地产模式是一个发展商鲜明的市场定位，其 将代表发展商战略思想的鲜明市场特性，从 而形成与其他发展商完全不同的市场品牌间 隔，从而实现发展商鲜明的市场竞争优势； 万科地产： * 区域城系模式； 深圳华侨城： * 旅游地产模式； 杭州绿城： * 休闲地产模式； 北京华润置地： * 万象城模式； 广州碧桂园： * 教育地产模式； 广州奥林匹克： * 运动地产模式； 广州星河湾： * 豪宅地产模式； 上海世茂滨江： * 滨江豪宅模式； 成都置信： * 花博会模式； …… 空港天瑞MAX ： * 临空地产模式 AX的地产思想 •一种模式背后一定隐藏着一种思想，而这种思想本身才是真正推动不动产物业 价值提升的核心力量，这种思想本身因为与时代的趋势暗合而成为地产价值的标 准制定者。 AX地产思想之一 “临空地产” 依托于临空产业经济所诞生的是一种全新思路的临空地产模式，临空 地产考虑的核心是机场周边土地价值伴随着机场价值的提升而稳定迅 速的增长这一基本定律，从而以整合临空经济集群而出现的一种地产 开发模式，作为中国工业地产运营商的空港股份旗下的天瑞集团，必 然以其得天独厚的优势成为中国临空地产运营商。 「过去十年，每百万旅客创造1000个航空产业就 业机会，隋着国际贸易活动更频繁，现在已经放 大到每百万人创造4000个就业机会，未来15年 都将是全球机场经济成长的高峰期。」 —— ACI总监Paul Behnke AX地产思想之二 “开放的天空” 大势所趋，机场正从过去国门的角色，进化为国家产业与经济的发动机。最近三年， 各国政府纷纷松绑空中运输管制政策，航空界谈了20～30年的开放天空协议，终于在 国际间成为热门议题，荷兰、美国、英国、中国、新加坡等国家相继签署了双边的开 放天空协议，促成彼此间的航班往返更加频繁。 光是美国与中国签订开放天空协议，推估六年内可为美国带来120亿美元的经济利益。 在过去，机场是不可或缺的公共建设，但现在，却代表的是无穷的新商业机会。提供 了消费、工作、以及航空产业的发展机会。例如全球化带来跨国企业的兴起，愈来愈 多商务旅客以机场为家，奔波于家庭、机场与工作地点之间，甚至于家人也分散在全 球各地。 界前30大机场去年就创下2亿8481万 次的飞机起降，七年成长17倍，每小 时全球约3万2000架次飞机起降。 —— 国际航空协会（ACI） 2004年全球航空业总产值2.96兆美元，已占 球