喜旺食品－2004年山东媒介传播策略案.pdf

2004年山东媒介传播策略方案 注重生活品质的熟肉制品品牌 just@ 2004.7 方案要点 喜旺品牌经营中的思考 关于喜旺山东媒体的投放 媒体分析及选择 电视媒体受众研究 目标消费群体媒介接触习惯研究 媒体排期及效果预估 1 专题研究.喜旺品牌经营中的思考 just@ 2004.7 议题：成长之中的喜旺品牌 命题前导 .熟肉制品行业的迅猛发展 .发展中的困惑 .消费者对于产品的认知和消费态度变迁 我们的意见 .必须以创新营销和推广来执行喜旺市场方案 .必须将传播视为经营要素的一种 .必须将传统传播实施创新提升，创造更大传播经营价值 .不如此则势必落入手营销的同质化中，最终被淹没 2 课题A：仅仅满足于现有的产品和广告够吗？ 必须从企业战略的高度营造产品之外的公关声势： 喜旺品牌战略、产品定位、消费趋势、合作模式等 领先产品+渠道优势+大力推广传播 成功 必须在已有优势中挖掘优势！ 不断研发和组织更新的产品线 • 保持渠道中的领先优势 • 在传统媒介中创新组合 • 依据不同产品加大演绎度 • 加大软性炒作宣传 • 参加营销、公关活动 • 实施企业深度采访报道 • 作为新闻炒作源 • 提供产品与消费潮流导向 3 课题B：喜旺真能营造声势吗？ 传统企业还停留于制造系统+营销系统的简单传动配置时， 现代创新的观念营销已经将它们远远抛离了…这也会是我们 易于落入的陷阱！ BrandIMC- 品牌整合营销传播 产品系统 销售系统 公关系统 品牌 传播系统 消费系统 服务系统 4 课题C：喜旺没有危机吗？ 货架上摆放着琳琅满目的熟肉制品，竞争对手在价格上 采取低价的策略对于喜旺构成威胁，同时，有限的终端 展示空间上也存在着激烈的竞争。 5 课题C：喜旺没有危机吗？ •如果仅仅停留于产品，我们的优势将是短暂的 •大力广告传播，更容易被竞争对手注意、模仿、反击、覆盖 •停留于优良创意，很快将被对手掌握和抄袭